要做好养铺的准备
从2005年9月份开张到2006年1月份，这四个月是小飞毛公仔店的黄金时代———虽然是开业初期，但小店的生意却挺红火。小飞给记者算了笔账：当时的房租加上水电、管理费等，一个月不到3000元；因为自己要上班，所以雇了一个店员，一个月的工资支出是1000元。生意好的月份，一个月的营业额可以过万，平均也都在一万元左右。他说，毛公仔的利润是比较高的，越大的毛公仔利润越高，可以达到60%以上。店铺中最贵的玩具可以买到200多元，但还是100元以下的毛公仔最受欢迎，一般的平均利润可以达到50%左右。这样算下来，一个月经营成本不到4000元，有1000元到2000元的纯利润。
三方对话
记者：店铺都有守望期，虽然一两千元不算多，但毕竟是刚刚开业，能盈利就已经很不错了。
小飞：我当时就想，照这样下去，这个店铺还是很有做头的。结果，唉，没想到啊，没想到……
专家：开铺一定要做好养铺的思想准备。对于刚刚开业的小店来讲，一般第三个月是个敏感期。因为第一个月租金在租铺的时候已经付了，所以对压力的感觉不明显。而刚刚开业时往往会有促销和亲朋好友的帮衬，销售有一定保证，这些钱正好可以用来付第二个月的租金。但要注意此时的销售额是有很大“水分”的。之后，生意开始冷下来，人的热情就开始受到挑战，第三个月就明显有压力了。到第四个月，有人开始紧张得晚上睡不着觉了，开始盘算问题在哪里，如何解决。从我掌握的案例来看，能挺过一年，生存的问题就基本不大了。
要充分估计竞争形势
但小店的黄金时代只维持了几个月时间。到2006年1月份，学校放寒假了。学生走了，生意没了，大学城里的店铺也大多都关门休业了，直到寒假后的2月份才开始重新开业。但是，虽然天气开始转暖了，但毛公仔店的生意却没有随着转“暖”。
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