时间一长，老板自然觉得此人“拎得清”，“反应快”，和他有“共同语言”，所以应该“多加倚重”。结果是，我们公司不大，却几乎与老板打不着照面，他的想法，全都放心大胆交由主管传达；而我们有什么想法，也都晓得要找老板的“传声筒”。
凭心而论，这是中层的本分，没错。但他的问题在于太过圆滑。除了打圆场、撸顺毛，别的什么都不干。我们有些想法意见，就算是有利于公司的，到他那里也会一并被压下来。老板的决策，即使有什么明显问题，他也一概装聋作哑，充作不知——反正又不会出什么原则性的大错误，等老板一番小小碰壁，自然会自己反应过来，回头再和他商量，他又能“迅速反应”过来，帮老板修整。
在这样的公司里工作，很多人都觉得无趣，于是接二连三离了职。只有他，愈发显出忠心耿耿，于是官运亨通，一路升迁。
缓冲型密友
特征描述：他们通常很能体察老板的心意，像是老板与下属的缓冲区。许多资讯需经他们过滤才能传达至下，其中有些激烈的情绪便被过滤掉。比如老板刮起一阵风暴，他会出来说：“其实仔细想想，他的意思应该是……”下属的信息也必须通过他才能达到老板那里。等老板习惯了这个“代言人”的存在，可能就会慢慢疏离基层的真实情况。
是“密友”，还是“损友”？
每个老板都有“密友”，但是如何判断这位“密友”究竟是良伴益友，还是“损友”？以下是衡量“损友”的5条标准。
1.大家抱怨无法接触到老板，无法跟他直接沟通。
2.老板言谈间似乎觉得除了密友，都没有人了解他。
3.老板的密友建议他最好不要再找别人咨询。
4.老板的密友开始拿鸡毛当令箭，代他对外发号施令。
5.老板的密友把他捧上了天。
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