刚性电力软着陆
中电集团能够在我国电力市场中保持较大的投资规模和较快的增长速度，与中国电力的海外融资是分不开的，2004年10月中国电力国际发展有限公司在香港H股上市，首次发行股票9.9亿股，90%国际配售，余下10%公开发售，集资约25亿元，为其在国内大量投资于火电站、水电站、核电站等大型项目提供了足够的资金支持。
2004年10月15日，中国电力在香港主板市场上市交易。这次招股是2002年李小琳被任命为中国电力总经理一职后的重大考验。2004年2月10日对外宣布中电国际开始上市，进行整个上市的准备；9月19日，中国电力宣布发行9.9亿股股票，10月15号挂牌，集资25.05亿港元。时间跨度249天。这是一个奇迹，这次招股的公开发售部分超额认购接近300倍，创下当年之冠。被香港媒体广泛报道为“李小琳效应”——中国电力成功抢滩“诺曼底”。
事实上，从这一个时刻起，因垄断地位而颇具刚性的电力产业开启了软着陆的大门。
因为现实的局面是，电荒不时袭击着中国企业的生产基地，中国国际电力公司举足轻重，自然引起公众的格外关注。雪上加霜的是，节约能源的国策又要坚定不移地贯彻下去。中电国际也就要面对这样的两难选择：既要马儿不吃草，又要马儿跑得快。
“发展核电事业是未来的一个必要选择”，李小琳说，“数字可以说明一些问题，核电在中国的电力结构中作用还不大。作为能源，核电占全世界发电总量的14%~16%，而在中国仅仅占到2%。”根据国家产业政策对核电事业的规划：到2020年，我国的核发电量占全国发电总量将要上升到4%，容量扩展到4000千万瓦，中国要跻身核电事业世界前列。两相参考，李小琳体现出女性特有的细致和中国电力领头人的智慧。
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