飞龙老板姜伟式的成功，让外资品牌和港台营销高手对此百思不得其解，但那些出身草莽的民营企业家们却深受启发。
三株就是一个成功的例子。三株在各地电视台大量收购“非黄金时间”超长播出，并采取毛泽东“农村包围城市”的战略，发明了无广告成本的“刷墙包柱战略”，把“三株口服液”刷在乡村每一个可以刷字的土墙、电线杆、道路护栏、牲口栏圈和茅厕上，他还极为大胆地首创了“专家义诊”的行销模式。到年底，三株的销售额就超过了1亿元，第二年竟然冲到了20亿元，赶上了当时如日中天的第一饮料品牌健力宝的销量。
同期，与保健品广告轰炸一同诞生的还有扣人心弦的央视“标王”！每年的11月8日，北京的梅地亚会议中心，成了所有品牌的朝圣之地。
1994年，第一届央视广告招标大会来了数十家企业，最出名的是广州太阳神和山东的孔府家酒。标底打开，令人大跌眼镜的是，中标者竟是此前毫无知名度、与孔府家酒同在泗水河畔的孔府宴酒，其加冕封王的代价是3079万元。在央视不遗余力的热炒下，孔府宴酒一夜之间名播天下，竟然成了当年度销量最好的白酒之一，新闻和促销效应之大，出乎所有人的预料。
于是，到1995年第二届的时候，各地豪杰闻风而动。与会的企业已有太阳神、娃哈哈、乐百氏、沈阳飞龙及山东三株等品牌大佬。然而，新的“标王”又一次以黑马的形式诞生：“秦池，6666万元！”
产业报国
张瑞敏说：“和跨国资本较量，就算死，海尔也要死到最后一个。”而TCL的李东生则说：“与外国兵团较量，TCL集团公司要做产业报国的‘敢死队’，我李东生就是‘敢死队长’。”一场民族品牌在产业报国的旗帜下开始了大突围。
|
|
|
|
![]() |
|
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
