1994年4月，一则新闻稿曾让很多人唏嘘不已：一度被摆上人民大会堂国宴席的重庆天府可乐被百事可乐正式收编。至此，中国8家碳酸饮料公司，除了上海正广和之外，其他7家均被“两乐”收入囊中，媒体耸动而煽情地称为：“两乐水淹七军”。
这个现象使得人们对本土品牌的命运产生担忧，同时也激发出很大的民族热情，本土企业以价格战的方式发动了前所未见的空前商战。
迈入十周年的联想，就是在这样内外交困的氛围中奋然崛起的。
在1989年前后，国产微机在全国市场上占有率为67％，而随后国际电脑品牌商大肆地冲击市场，到1993年国产微机市场份额猛降到了22％，几乎溃不成军。当时中关村里几乎所有的知名电脑公司都放弃了最艰难的自主品牌经营，退回去做跨国品牌的代理——长城代理IBM，方正做DEC，四通做康柏，而业界风头最劲的史玉柱则已经宣布转战保健品。
就是在突围上，联想公司的两大灵魂人物，柳传志和倪光南发生了致命的分歧——这场“市场派”与“技术派”的决斗，直至1995年6月30日，以倪光南被免职才分出胜负。
随后，柳传志决心在自主品牌的打造上孤注一掷，他对出任联想电脑事业部总经理的杨元庆说：“不管我们愿不愿意，实际上已充当了民族计算机工业的旗手。至少也要拼命赌上一把，就算牺牲了，也要慷慨就义。”
话说得如此激越，实际工作却很务实。柳传志的第一个举措是谋求政府采购的支持，此后联想在很多政府采购招标中，屡屡挫败跨国公司而得手。在公众舆论上，柳传志更是营造振兴民族品牌的强大氛围，在全国300多个城市推广家庭电脑和联想产品。在产品制造上，他则死命杨元庆“必须把成本降下一半”。杨元庆团队居然做到了，他们推出的“中国第一款经济型电脑”在同等性能的前提下，比跨国品牌便宜40％~50％，把每台机器的组装成本由150元降到38元！
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