□文/本刊记者 樊 力
当层出不穷的新功能将手机捆绑成一部无所不能的“终极工具”，传统巨头纷纷转型背后，国产品牌机的这次集体回暖到底意味着什么？
这是一次没有主角的触底反弹。被外资企业压得喘不过气的国产品牌手机，出现了群体性的销售回暖。2008年3月，我们走访当红手机企业、经销商，以及这场手机大战的幕后推手，希望找出一个相对清晰的答案：国产品牌手机能否像当年的家电企业一样，在内忧（黑手机汹涌泛滥）外患（跨国企业咄咄逼人）之中，重整河山。
事实上，大拐点同样处于整个手机产业的大变局之中。继诺基亚正式“将自己定位为一家互联网公司”，摩托罗拉又在3月27日拆分手机业务将自己一分为二，与此同时乔布斯却凭借那部无所不能的iPhone，实践了一个全新的手机竞争方向。
这一背景之下，国产品牌手机的这次拐点，到底意味着什么？
狂人万明坚的2008年
如果要给这十多年的国产手机史选一个标本性人物——只选一个，万明坚可能是最典型的。这个技术出身的工学博士身上积聚了一个商业故事所有的戏剧元素。
2001年，在没有任何核心技术优势的情况下，时任TCL通讯总经理的万明坚出人意料地推出一款“宝石手机”，这款被业界讽刺为“乡长太太用的手机”，竟然横扫市场，销量稳居全国前三强，2002年更是以12亿元的惊人利润成为TCL集团第一支柱。而据若干年后的媒体报道，当年那颗镶嵌在手机翻盖上的东南亚宝石价值不过几块钱。
显然万明坚是成功的，因为在他的宝石旋风后，国产手机再现了当年发生在彩电、空调等行业的景象，众多国内品牌纷纷仿效一度将跨国品牌打得落花流水。万也因此被业界称之“手机狂人”。然而2005年初万明坚却突然离职TCL。对于那场沸沸扬扬的人事变动，如今的万明坚显然不愿再提。
2008年2月，在山城重庆一个名叫茶园的工业开发区，这个44岁的四川人面对记者侃侃而谈，此时，他的身份是长虹集团旗下国虹通信的董事长。
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