就在几个月前，这个具有千万产能的基地刚刚举行声势浩大的落成典礼，与当年力邀韩国明星金喜善如出一辙的是，长虹手机代言人是台湾红得发紫的林志玲。只是这一次，林志玲甜甜嗲嗲的声音“长虹虹手机，让你红起来！”被设置成了开机音乐。连万明坚自己的手机也不例外。
2008年1月，长虹手机单月销量突破100万部。短短两年，蹿升速度位列国产手机之冠。而解剖长虹的超速崛起，万明坚采用的不过是国产手机惯用的三板斧，只不过产业环境的变迁让这三板斧更显狠辣：
首先是差异化，相比跨国品牌的“一年磨一剑”，长虹的推机速度让人大跌眼镜。股票手机、光能手机、百日待机王、GPS手机、电视手机，两年上百种机型款款瞄准不同细分市场，价格却控制在外资品牌的2/3甚至1/2。
“农村包围城市”。国虹以“虹联盟”的形式与100多家渠道商利益捆绑，各省级营销中心以区域销售目标为底线，采取倒推法层层释放市场。地级经销商们以“买断价格、买断量”的方式向上游省级平台围聚，总部则通过利益下沉调动各方积极性，从而大幅度提升销量和效率。
最后一板斧则来自毁誉参半的电视直销。你或许对各大电视台深夜时段的直销广告并不认同，但就是这看似天花乱坠的广告，却给长虹带来意想不到的收获。尤其是２０08年初大雪封路，很多无法给手机充电的司机很容易便想到了那部“百日待机王”。
群殴中的国产品牌
事实上，长虹只是国产手机重新出发的排头兵，它的身后是一个三代同堂的手机江湖。
这里有游弋着80多家持有牌照的手机企业，以及大量鱼龙混杂的黑手机制造商。当年手机牌照资源稀缺时拿下牌照的TCL、波导、南方高科、熊猫等算是一代长老，它们曾在2003年呼啸而起一举扫荡50%的市场份额，如今往事如烟，这些企业有的在竞争中轰然倒地，有的则主攻出口步履蹒跚。
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