而2004年后，以诺基亚为首的跨国巨头通过深入三、四级城市、推出更多低端机型重占上风，科健、熊猫的倒闭即标志了国产手机困局的到来。也是这一过程中，核准制下得到牌照的34家第二代手机企业开始裂变求生，长虹、金立便是这批企业中的新贵。
此后陆续得到牌照的是第三代。这股由电脑分销商、学习机生产商、手机经销商、甚至DVD制造企业组成的手机新势力，也已纷纷上位。
那么，是什么支撑着国产手机江湖急速回暖？2008年我国手机用户已达6亿，平均21个月更换一次手机，无论对哪家企业而言，这都是个无法拒绝的产业。于是2006年底国产手机开始群体性地触底反弹，按某手机企业老总的说法：这是个傻子都能赚钱的市场。
“而对于跨国公司来说，中国企业善于群殴，一旦打上群架，它们就顶不住了。”这话虽说有些调侃的味道，但若从产业成熟度的角度观察，“群殴”恰恰可以理解为产业链的迅速集结能力。
目前，以台湾联发科、展讯等为首的强势军火商以其保姆式的芯片销售方式，解决了国产手机在基带芯片层面多年受制于人的窘境。联发科不仅提供芯片，还提供手机开发所必须的软件平台，这在很大程度上打通了国产手机的任督二脉。于是，包括手机设计、零部件供应、经销商和手机品牌在内的多股势力迅速集结上位，产业链上大家各司其职，卖场间的手机大战杀声震天。
一款热销的洋品牌手机出现不到三个月，相似外观同样功能的国产手机往往便席卷而来。一位经销商说：“这样的手机比洋品牌要低上几百甚至上千，如果洋品牌一台机器赚上千元的话，国产手机企业只赚几百元就够了。”
然而，“成也联发科，败也联发科。”国产手机红红火火背后的产业隐忧也已浮现，由于联发科等上游企业拉低了技术门槛，导致众多黑手机趁乱涌入。这些企业没有品牌追求，抱定赚把钱就跑的心态，市场因此越做越糜烂。
2008年初，国产品牌手机所占市场份额呈明显的纺锤状，跨国企业凭借品牌、技术优势在2000元以上高端市场及500元以下超低端市场占据主流，国产手机则扎堆在500~2000元的价格区间。自2007年起，由于竞争过于集中外加黑手机趁火打劫，利润空间逐步稀薄，诸如联想、长虹等企业不得不向更高端战略转移。
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