手机大战的后台
当我们沿着市场硝烟溯流而下，产业链的最下方，便是这场手机大战的策源地——
事 实上，直到2003年，“台湾联发科技（下简称联发科）”都还未进入业内主要对手的法眼。当年一位跨国公司台湾地区主管向亚太总部汇报竞争者消息，“要密切注意联发科这家公司。”亚太区总经理的回答是：“他们的技术很低阶，不用担心。”但到了2007年，这位业务主管却开始气急败坏，“我早就告诉过他们，结果呢？”
结果是中国内地有1亿台左右的国产手机都采用了联发科的芯片解决方案，而整个2007年国产手机出货量不过1.87亿台。联发科的全球地位已经无庸置疑——根据其自身数据，联发科在手机芯片领域全球排名仅次于高通(Qualcomm)和德州仪器(TI)。与此同时，联发科市值飙升一度成为台湾股王，当地舆论更赞其为“鸿海”之后新一代台湾企业的表率，“正在终结美国大厂的独霸局面”。
在国内，包括联想移动、长虹、波导、TCL、康佳、创维等一线品牌，以及万利达、天时达、奥克斯等二三线品牌，还有一些贴牌手机，都采用了联发科的方案。
那么，联发科究竟是家怎样的企业？2000年，当创始人蔡明介决心进军手机芯片业时，这个从光存储芯片起家的企业，正在为全球70%的DVD机提供芯片。
蔡明介从美国一家名为Rockwell的手机基带芯片开发公司挖来了徐至强，据称徐是当时华人圈里仅有的两位可以带队开发基带芯片的人之一。三年后，联发科的手机芯片部门正式运营，徐出任总经理。当时市场上主流的芯片公司是高通、德州仪器、爱立信、飞利浦等，它们是诺基亚、摩托罗拉等一流公司的主要供应商。联发科成为唯一能与之抗衡的中国公司。
2004年，联发科开始进军内地，可当时的国产手机正处低谷，且大多数公司只相信韩国的设计方案。蔡明介亮出了杀手锏——
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