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相较国外产品，尽管联发科的价格便宜不了多少，但其功耗更低且提供一种名为“Turn-key”的全面解决方案——简言之，厂商采用了这个方案，只需一个手机外壳即可成品一款手机，时间最多3~6个月。于是业界有人戏言：现在只要三个人便可开家手机厂，一人负责采购联发科的解决方案及其它配件，一个人负责寻找代工厂，一个人负责销售和回款。
戏言归戏言，值得肯定的是，那些被诺基亚们压得喘不过气的国产手机终于看到了希望。此前，它们依靠人海战术在市场份额上短暂领先外资品牌，但因产品本身短板被外资品牌反超，一度没有翻身机会。而今，终于可以借力打力简化研发流程，在自己擅长的渠道、外观和性价比上下足功夫，然后豪情一搏。
大拐点
一个崭新的产业拐点已经到来。国产手机能否像当年的家电企业一样重振河山，目前尚难判断。但一个无庸置疑的事实是，因为联发科等芯片提供商的出现，手机已经迅速实现了“大宗商品化”。
然而任何事物都有它的正反两面。联发科等企业基本承包了手机前期开发的芯片、软件和稳定性等诸多问题，这固然加快了厂商的出货能力，但对一些有研发实力的知名品牌，却开始担心自己的研发和创新能力是否因此退化。
更极端的说法是，联发科的“Turn-key”解决方案有如鸦片，抽上瘾会很舒服，但最后会让手机厂商陷入无法建立核心竞争力之苦。
所幸，目前除了康佳和天宇朗通两个厂商，联发科的其他合作者都意识到不要将赌注全押在一人身上。诸如联想移动，其芯片解决方案提供商除了联发科，还包括展讯、德州仪器、博通(Broadcom)等；波导的采购名单则包括英飞凌、德州仪器和联发科；TCL则是阿尔卡特和联发科……
而2008年，随着国产手机技术和业务模式的不断变化，品牌间的联合、兼并、崛起必然此起彼伏，而整体利好的外部环境更会起到推波助澜的作用——
奥运机遇与农村市场。尽管我国手机用户的基数已经很大，但在广大中西部地区普及率还很低。由国家财政部、商务部联合发起的“家电下乡”项目已在山东、河南、四川三个农业大省展开，消费者购买“家电下乡”指定手机，可获得售价13%的政府补贴。这无疑是国产手机开拓农村市场和消化库存的绝好时机。
3G机遇。按信产部副部长奚国华的说法，TD-SCDMA最近进展顺利，有望在奥运会之前向10座城市提供服务，而TD“许多芯片技术已经被我国掌握”，改变了国产手机有机无芯的局面。因此在TD终端上国产手机与国外品牌都处于同一起跑线。
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