□文·图/本刊记者 黎 木
时至今日，一个推崇外延式扩张，一个期待内涵式增长，“美苏”战略已悄然分野；
如果将“大中事件”看作一个历史弯道，苏宁能否按五年规划反超国美，已成二十年中国家电连锁史上最终极的悬念……
2008年3月，奥运前的北京正值早春，红墙黛瓦千年厚重，徐徐而来的竞技之风弥散在城市的每一处毛孔。然而人们很少留意的是，来自家电连锁行业的那场豪情竞技，同样也在这里步入了冲刺一刻。
随着永乐、大中、三联相继被收编，国美的铁骑踏遍大江南北，赛场上唯一能与之抗衡的只剩苏宁一家。“混战”变成“单挑”，中国家电史由此进入了伟大而微妙的历史一刻。在这个渠道为王的产业环境里，“美苏”对垒下的任何风吹草动都足以在制造商乃至消费者心中掀起波澜。
2008年，携并购余威而来的国美门店已达1100家，相比苏宁的620家，“美苏”之间的征战思路悄然分野：一个通过狠辣的资本运作拼命于外延式扩张，一个则通过“深挖洞广积粮”的内功修炼期待实现1+1大于2的内涵式增长。那么，谁能笑到最后？
3月26日，在清华“中国家电连锁行业趋势论坛”上，张近东将苏宁未来三年的领跑计划公布于众。而对于那段刚刚过去的并购往事，这个缜密而刚强的南京人显得绵里藏针：“放弃大中的对错，一年见分晓；苏宁不张扬，但并不懦弱！”
“剩者”苏宁
那是2007年的12月17日，北京通州区果园附近的居民发现，平日里热热闹闹的《大中电器之歌》并未照常响起，大中门口挤满了拆散的货架和维护秩序的店员。家电厂商们显得有些抱怨，“两周前苏宁的人刚刚来盘点完，现在又给国美的人重新盘点一遍。”
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