事情的发展确实惊心动魄。
12月12日，在收购大中已进入人员交接阶段的苏宁，突然全线撤出，一年努力付诸流水。仅仅48小时后，此前默不作声的国美挥刀介入，直接在苏宁出价基础上加价20%，最终以36.5亿元“半路劫亲”。
至此，北京战场尘埃落定。黄光裕凭借大中的60多家门店外加自己的50家，正式拿下北京超过70%的市场份额，并且一举在除南京外的全国所有一线城市超越苏宁。
有趣的是，在随后铺天盖地的媒体追访里，“美苏中”三方皆展现出惊人的风度和默契，三方都没有一句涉及竞争对手的怨言。事实上就这场并购本身而言，黄光裕“卧榻之侧不容他人安睡”师出有名，张大中英雄逐利同样无可非议，而张近东的“临时退婚”反而有了几许浓得化不开的悲情。
那么，在决定中国家电史未来走向的这几天里究竟发生了什么？或许，收购大中究竟值与不值只有黄光裕和张近东心中有数，而在长达8个月的尽职调查及业务整合中，苏宁究竟有过怎样的利弊考量？
对于这些细节，至今依旧迷雾重重。只是今年3月张近东在一次媒体采访中偶然提及：“苏宁在重大决策时是理性的，北京市场固然重要，但我们要的是全局。我们有很多手段可以促成或制约这场交易，但最终我们没有，其中的故事如果讲出来，人们会增添对苏宁的尊重。”
事实上，远观这段风云争霸，目前的确很难简单判定谁输谁赢。首先，门店数量并不意味着规模优势，众所周知家电卖场之间酷爱“贴身肉搏”，在国美大中还是对手的时候，大中60多家门店中约20家在地理布局上与国美严重重合，重复率高达30%。由此带来的消化整理及多品牌运作难题都将考验国美的经营智慧。
一个细节是，在国美宣布并购大中成功的12月17日，苏宁股价反而大涨5.72%最终以68.35元收盘，而当日深成指却大跌2.21%。
显然，投资者并不认为苏宁并购大中不成是一种失败。
“美苏”不同流
往事如烟，往事却又不如烟。当永乐、大中、三联等地方诸侯相继退出历史舞台，中国家电连锁行业经过20年发展整合，俨然成为了两个人的江湖。
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