黄光裕和张近东，一个是出生在广东汕头的农村儿童，一个是从小在南京长大的困苦少年；一个初中没有读完就揣着高利贷闯世界，一个读完本科顺利进入国企任职。两个人生轨迹完全不同的人，却在40岁左右的不惑之年注定有所交集。
事实上，“美苏”在商业技术层面的缠斗，同样也闪现着两人不同的性格光芒。这也导致“美苏”间的征伐战略悄然分野——
2006年永乐、2007年大中、2008年三联，国美不断挥动资本屠刀致力于外延式扩张。门店数量是国美衡量自身发展是否良性的重要标准，一定程度上这也意味着议价能力，意味着现金流，意味着即使有一天要卖出去时更大的收益。
因此，国美从来不排斥收购。据说曾经一度还向苏宁伸出过“橄榄枝”，只不过被张近东一句“苏宁要做不过你，我就送给你”挡了回去。
苏宁则不同。其似乎更看重企业的内功修炼，期待实现1+1大于2的内涵式增长。这是个骨子里写着亲力亲为的企业，凡是能做的事情都自己做，比如自己建设物流基地管理物流系统；企业员工依靠自己培养；甚至连门店都选择自己开，鲜有收购意图。
2008年3月，苏宁对外发布了未来三年全面领跑的发展目标，这一目标同样也是按自主发展模式来规划的。
受过20多年正统教育，并在国企“打磨”过的张近东行事缜密，他深知如何获得周边环境更多肯定。从一定程度上看，其政协委员和全国工商联副主席的身份，也确实给了苏宁更多来自主流社会的认可。
此外，作为制造业进入市场的咽喉，家电卖场的血统牵动着各大本土制造企业的神经。国美在境外注册和上市后，其幕后主要投资者和百思买是相同的，日前坊间又传出百思买与其换股的消息。因此，A股上市的苏宁无疑又挑起了民族家电连锁大旗。
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