而来自华硕的反驳是：易PC是有别于传统笔记本电脑的超便携电脑，其产品定位是超便携、易用和网络功能，而它的用户群是对其功能有需求的普遍人群。
实际上，选择联手国美，建立的由家电卖场、百货公司和电脑城等多种销售终端组成的网络，正是华硕为易PC面向普遍人群的产品定位而量身订制的。这样的销售网络不仅覆盖了众多个体消费者，而且诸如保险公司、证券公司之类的机构也在国美的各个卖场大量订货。
良好的市场销售证明了易PC存在的价值，也足以让那些质疑的声音偃旗息鼓，事实上，质疑都是来自对低价超便携这一概念的误会。
美国IT网站CNET给出了最准确的评价：易PC以低于400美元的价格，提供了小巧并便于随时上网的外型和基本的功能，完全能满足用户的基本需要。这极为便宜的价格能够弥补它的任何缺点。作为一台便捷的备用手提电脑，易PC是一个近乎完美的选择。
显然，这已经不是一个产品功能强大就能吃透市场的时代了，优秀的产品设计总是从人性化的角度出发，以满足消费者需要为目的，从而赢得市场。
在易PC之前，以低价超便携之名问世的，还有针对发展中国家儿童的100美元电脑和英特尔的学生PC。我们可以肯定的是，这股渐行渐盛的低价超便携之风将对笔记本电脑市场产生深刻的影响，至少它已经提醒了市场：一味地追求功能升级和疯狂杀价只能是死路一条，而细分消费群体，谋求产品的差异化才是未来的主流发展。
大战将至
易PC在市场上卖得红火，也让其他品牌的厂商眼球发红。
2008年3月初，一场由英特尔主办的移动终端大会在上海举行，英特尔全球超过130家的ODM和OEM前来捧场，大会主要议题是超低价超便携机移动终端，大部分ODM拿出自己的超便携移动终端的样机，纷纷向易PC亮剑。
而在当月的CeBIT（汉诺威国际信息及通信技术博览会）上，华硕又发布了新一代的易PC，其8.9英寸的屏幕和12G的存储容量弥补了第一代的不足，有力地回击了那些指责的声音和示威者们。
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