可怜的是那些在博弈中处于弱势地位的二线品牌。在ZARA、C&A、DQ等强势入驻的同时，诸如美特斯邦威、佐丹奴等国内品牌只有通过顽强抵抗，才能避免沦入被“动迁”的三分之一。即便这些处于顶级商圈的门店鲜有赢利的可能，但将旗舰店设置其中，对于提升品牌知名度又显得意义重大。
餐饮连锁新军“一茶一座”便处在这样的取舍中。近年来，这个发轫于台北的茶餐厅势头凶猛，落地上海后迅速将门店拉升至30家。即便如此，其CEO林盛智仍经历了一场“搬迁战争”——
该店原来在港汇广场的店面位于一楼，正好处在人流密集区。2007年港汇广场将底楼定位成酒吧一条街，“一茶一座”不得已被动迁至了五楼。对此，林盛智表现得还算平静，至少在言语上他没有丝毫的抱怨。当然，林的平静是有原因的，几年前的“一茶一座”正是通过挤掉另一家餐饮店而获得了该铺面。
而从目前的态势观察，上海顶级商圈里的供求双方生存环境如下：
新签租约合同中，大多数面积在200~300平方米的门店租期在两年到三年之间；一部分面积小于100平方米的商铺租期甚至缩短到一年；少数租赁面积在2000~3000平方米的品牌则采用“5+5”的租期(五年固定租期结束后，品牌拥有优先续租权)。
此外，相关附加条件越来越有利于商业地产一方——曾有过的装修补贴取消了，免租装修期被缩短到一个月，一些强势商业地产甚至在商家装修期也开始打折收租。
暗战背后的市场逻辑
今天的上海滩，一铺难求是基本事实。长三角持续的经济增长，让这里成为国际品牌抢滩中国市场的试验田。
目前，上海可供使用的所有商铺面积在300万平方米(建面)左右。按照7%的空置率来算，商铺需求量在279万平方米左右。上海几个大的Shopping Mall，最小的3.5万平方米，最大的25万平方米，平均面积在七八万平方米之间。算下来，上海能称得上Shopping Mall的商铺面积供应量在100万平方米上下。
而按照顶级品牌“最好地段、最好楼层、最好位置”的要求，100万平方米中有效面积并不多，目前它们集中在淮海路、南京西路以及港汇广场、外滩十八号的一楼、二楼以及沿街商铺。
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