牛根生：天变人变 模式变

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2008年02月29日 16:35

《商界》3月刊

天变，人变，道亦变。如果把企业模式看作“道”的一种，那么，环境变了，消费者变了，模式也就要发生相应的转型。 　　所有行业的所有企业，当你不再坐井观天而奋力跳到井外的时候，都可以找到比“井”更广的“竞争幅”。 ·地产商们 别死扛了 ·布兰妮青春不再 ·一元成本狂赚百倍 ·职场新人如何理财 ·创业必须做到铁律 ·上班族如何买基金 　　在经济全球化的今天，我认为一个成功企业应该注重5种模式转型。 　　采购模式：由一国向全球转型 　　每个大企业都是由小企业做起来的，在企业规模很小的时候，视线往往只能在本国内逡巡。但随着企业规模的壮大，一些企业及时转型，把采购触角伸到全球，走上了一条“用全球资源做全球市场”的道路。而另一些企业则囿于既往惯性，仍然“眼睛向内”，这实在是一种很大的损失。 　　蒙牛兴建全球顶尖的高智能生产基地，决定所有设备均向全球招标。事实上，从国际上采购回来的新型奶罐，质量更优，价格却只有国内同类产品的2/3，这就是全球采购的力量。 　　对于多数工业企业来说，采购成本都是总成本中最大的一块。因此，打开全球采购这扇窗就等于打开一个魔术般的新世界，风光无限——通常总成本降低几个百分点，总利润往往就可以翻一番！ 分页：[1] [2] [3] [下一页]

责任编辑：邢洪宇

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