管理模式：由范本向人本转型
有些工种是离不开“范本”的，越是多人协作的工种越需要程式与框框。但有些工种独立性强，越给予弹性越容易出效率。这时管行不如管心，管理模式就要由范本向人本转移。
譬如，前几年，我们总部曾经规定办公室不准饮水从而设立了专门的饮水室。然而盛夏季节，员工急匆匆赶来，从温水瓶里倒出开水，却要在等水降温的过程中赔上时间、耐力乃至心情的不快；即便备上凉开水，渴极而饮，一次一大杯，从员工身心健康角度讲也并非好事。因此，搬到新办公楼后，我们就在每张办公桌上都放一杯水，随需随取，这不是既人性化又有利于提高效率的双善之举吗？
人是核心，一切管理程式都要向有利于提高人的效率与健康的角度倾斜与靠拢。
竞争模式：由窄幅向宽幅转型
由竞争思维到竞合思维，时而易时而又难。但从窄幅竞争到宽幅竞争，却是人人可为，立竿见影。比如，某单位的两个人，如果死掐着争一岗一位，争到了便志得意满，争不到便垂头丧气。那么，我们说，这两个人是窄幅竞争。把眼光放远，目标放高，放到十年八年的全社会大坐标中去定位，那么，现在所争抢的就未必真的值得争抢，因为你的机会成本或许高于了你想要争得的东西。
企业竞争同样如此。比如：要是一家牛奶企业只知道与别的牛奶企业争夺市场，那就是窄幅竞争；如果这家牛奶企业既知道与牛奶企业争夺小份额，又知道与整个饮料行业争夺大份额，这就是宽幅竞争。事实上，这个“幅”还可以更宽，发达国家的居民喝的奶比吃的肉多，而我国居民吃的肉比喝的奶多。这里面的此消彼长是由观念和习惯左右的——这样，“竞争幅”就更宽。
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