越到困难的时候，越要咬牙挺住！他为财务、人力资源、物流、采购、IT等每个部门都引入了不同的管理咨询公司，借助外脑渡过难关。
几个月后，新的供应链管理模式开始发挥规模优势，相应业务流程和组织结构调整到位，一切走向正轨。2007年，步步高销售额增长又超过40％，利润的增长率亦恢复了同步。
现代商业连锁的竞争，最核心的就是供应链。在对物流配送系统进行改造升级后，步步高拥有了在中南地区最先进的物流配送中心。它不仅具有自动化拣货、验货、分装等功能，还把生产商与供应商联系在一个系统内，使生产——储备——运输——销售系统化、信息化、智能化，做到生产按销售需求进行，库存按市场份额确定，销售按购买能力组织。此外，一个投资3亿元，集中央厨房、大家电仓库、第三方物流、生鲜低温仓库等诸多功能为一体的综合大型物流园，也将在两年内建成使用。它不仅面向湖南和江西，还辐射华南、西南、华东、华中等区域市场。
这又赋予了王填梦寐以求的能力，即通过并购实现超常规发展的能力。
“零售业这种竞争性行业，做大企业规模是保证生存的基础。沃尔玛、家乐福成为世界级巨头的主要方式就是靠并购。并购也是这个行业做强做大的主要手段。”
2007年5月，在湖南益阳市场占有率第一的步步高全资并购紧随其后的“爱丽丝”，在益阳的市场占有率超过70％，不仅遥遥领先于国内对手“新一佳”和“家润多”，也为将来与沃尔玛、家乐福竞争打下了坚固的基础。
借助这次收购，步步高总店数直逼100家大关。目前，收购长沙的一个超市品牌“兴万家”也在紧锣密鼓地进行着。
“中国零售业的整合还没真正开始，步步高的机会还在后面，现在只是小试牛刀而已。”
在王填看来，“5至10年内，湖南中小城市的市场份额将被两家超市‘托拉斯’垄断，谁反应快，谁就成了大鱼、快鱼，否则就会成为被吃掉的小鱼、慢鱼。”
在新的征程上，等待步步高的又是一场急行军。
编辑 李丰池 E-mail:lfc@shangjie.biz
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