从2003年开始，冯军认为华旗在试着走美国通用电气公司（GE）的路线，希望像他们一样在行业领域内做到“数一数二”。“因为做不到数一数二，就是死路一条，只是或早或晚。”冯军说，“全球市场的最终结果是只有两个品牌能很好地活下来，如可乐市场的可口可乐和百事可乐。”
在这一年，华旗在新加坡设立分公司，首次进入国际市场。“人的追求是没完没了的”，冯军希望华旗能追上三星、SONY的系列数码品牌。中国是全世界最大的移动存储市场，现在的数码技术也走在全球的最前列。冯军不光是想追上，而是想做这个领域的领跑者。
从实际来看，大部分国际品牌都是在中国制造的。从技术上来说，很多国际品牌和民族品牌是在同一条生产线生产的。“但中国在IT产业上却没有几个自己的品牌，”冯军为此暗自下决心，“可以说，中国在资源、研发、市场方面，条件好，运营成本低，已经有高质优价的基础。”
2005年8月15日，在冯军的倡导下，中关村的高科技企业联合起来，成立了一个“民族品牌联盟委员会”，号召中国的高科技企业在国际市场上“打群架”。“目前中国的国际品牌还很少，靠一两家企业单打独斗是很难在国际市场上取得成功的。”冯军说，40年前的日本品牌能够风靡全世界，实际上是以SONY为首带领的一大批日本品牌，靠高质优价，打群架才取得了成功。世界创业实验室(http://elab.icxo.com)消息：“越是民族的，越是国际的。”今年是冯军的本命年，出席各种活动都系着红色领带的他反复念叨这两句话。
冯军的父亲曾经援外8年，1992年回国不久就去世了。父母长期两地分居，冯军不能再忍受这种生活在自己身上发生。同时，冯军心里也早盘算好了：“社会鼓励大学生创业，清华学生里也有一些人辍学出来创业。这些都让人觉得这是一个创业的绝佳时机。”
从“前单位”出来，冯军口袋里只有200多块钱，他跑到了中关村。冯军有一个同学在中关村干得很好。他和同学商量，在6平方米柜台里摆一张桌子，占三分之一面积，付二分之一钱，从此同学开始了推销键盘、机箱的个体小生意。
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