![]() |
|
相关新闻
直播回放：重庆喜万家百货公司总经理卢政全访谈
我们支持员工出去创业
管理特色：支持员工去创业
商界在线：在回顾了这么多往事之后，我们再来谈谈喜万家的管理与营销是企业永恒的主题。在企业内部管理方面，喜万家有什么特色之处呢？
卢政全：我想最重要的，当时取喜万家这个名字，充满了喜庆色彩，我们有有一句广告语：喜万家超市就是黔江人的超市。对于我们自己公司的员工也一样，我们从开“美好超市”的时候，几个员工到现在还是我们的员工。但是，他们多数都做店长了。
商界在线：到现在已经有10年了？
卢政全：对。跟着我的都是管理人员，没有跟着我的都是老板。我把他当做一家人，教他管理人，我们都是姊妹，有什么困难都可以解决。他出去创业我们都支持，做什么项目，我们都帮他考虑，并提出中肯的意见。然后，有的人出去做失败了，一回来，这种三进三出的都有几个人，进来以后又出去创业，创业之后又回来。
商界在线：你就是人性化管理？有的员工想出去创业你也支持他，这种理念是很好的，但不可能照顾到每个人，不可能一对一的扶持？毕竟员工跳槽对你的企业也有影响的？
卢政全：这个是很矛盾的事情，每个人都有创业梦想。中国的创业梦在全球都是最高的，原因就是他有很多梦想，我们就尽量让他去实现，很多人跳槽回去之后，现在回来的也有很多。从一般的员工到店长，从店长到一般的员工，业绩上不去，最后心里不平衡，就跳槽了。只有半年的时间，从当地一家知名的企业过来，非要到我们这里来上班。我们跟那边的老总也是熟人，当时说不要过来，因为不太好，他非要过来。现在在物流公司上班，没有问工资，我们说，工资是没有底线的，你要过来也可以，最后他也过来了，就信得过这个公司。当然，肯定是有回报，就是这些人的认可。我们有很多优惠政策，有的老员工回来，我们没有试用期，很多原来的保险都跟着走的，很多的优惠条件，这些条件都是吸引人的办法。
商界在线：这样做的话，人力成本会很大？
卢政全：对，但有的人创业很成功，后来的人想去，你阻止他也不行。我们看的不一样，我们认为这些员工到我公司来，任何人过来的时候，我就说，你不一定在我喜万家干一辈子，虽然我这个能力可以锻炼你直到你退休，退休之后有退休工资等，和私营企业、国营企业一样的。但也许这不是你真正的梦想，到喜万家就是给你一个锻炼和创业的机会，希望你有一天能够出去，我们都支持。我还给他们举很多例子，哪些哪些人做得很好。现在很多人来给我们拜年，说在你们这里能学到很多东西。
商界在线：现在你们这里就是一个人才培训基地？
卢政全：对，可以这样说。现在很多地方需要高级人才，比如说经理，很多公司都在我们这里来挖。一般人去报名，包括我们的竞争行业，说是喜万家的，人家说不用面试，没有试用期，就直接转正。
商界在线：感觉喜万家很吃亏，就是为他人作嫁衣，有很多老员工出去，又有新员工要培训，老员工带走了资源，是不是很吃亏？
卢政全：真正的老员工流失得很少。
商界在线：走的心态是不是不太稳？
卢政全：对，他有梦想，有很多的想法，但是最后回来的比较多。有一个人最开始说一句华都会脸红，我给她介绍了一个厂家，别人都不要她，现在她能够做到一个经理的位置，很不错的。这也是一个机会，给别人机会。
|
|
|
|
![]() |
|
.jpg)
