2004年，国内的上市公司接二连三出事，先有中航油、创维数码，后有伊利股份；先是在海外，后是在国内。除了时间上的巧合，从这些公司出事的原因来看，也有相似之处：问题都出在公司的治理机制上——治理机制不健全、董事会虚置；在人治背景下，企业管理人过分集权、组织控制力不足等。
从某种意义而言，2004年是最令中国企业家们“内外交困”的一年。
继不久前创维老总黄宏生被拘事件发生以来，12月17日，又传出伊利高管集体出事的丑闻。
跳过伊利和创维，按照时间顺序倒着看，连续两年跻身《福布斯》中国富豪榜的陈顺利旗下的中国特种纤维被实施清盘，格力副总被拘引出企业30亿元资金黑洞，在香港股市失踪多年的新万泰主席钱永伟在內地因违规贷款而被判刑3年半，远东生物制药突然被监管机构斩仓，单日股价狂泻93%，德隆系崩盘……
数到这儿，已经不由得脊背微微发冷。下一个出事的不知道又将是谁？
企业家和企业的命运暂抛开不说，一连串企业出事，带给我们公众一个强烈的信号刺激是企业信任危机的产生。
市场经济就是“信用经济”，是“契约经济”，信用是一切经济活动的基础。很难想象，在交易过程中必须时刻惴惴提防着企业陨落，当盲目负债、恶意负债、逃债、废债行为泛滥成灾，当打着发展地方经济的旗号保护假冒伪劣时，我们还会有发达的市场经济和公平的市场环境吗？
信用，如今已经超越了资金、管理，变成了企业增强竞争力的最有力的法宝。记得看到这么一句话：“没有资金可以靠信用获得，没有市场可以凭信用打开，缺少竞争力可以靠信用增强。”
|
|
|
|
![]() |
|
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
