这种情况下，我们便策划了一个动漫产品市场的招商方案，当时，公司没有品牌产品和资金，于是我们采取场地招商的办法，把各种小店集中在一起，公司统一进行管理和推广，靠场地租金和活动收入保证公司的正常运营。
2005年9月1日，北京动漫城正式开业。这个时候全国还没有先例，于是，北京动漫城的品牌知名度就这样打开了。
商报：动漫城的核心竞争力是什么？
夏霓： 动漫城作为一个中间服务平台，本身没有生产能力，但通过聚集商家，能创造3500多万元/年的营业额。与一般商场不同的是，它提倡差异化竞争，它的核心竞争力在于新媒体，有自己的活动区进行新作推广和媒体发布。动漫城具备更优越的购物环境与更有信誉保证的商品销售服务，它已形成了一个动漫集散地。
我们9月份赞助的“搜SHE克隆秀”活动，当时就增加了1000多名会员。同时，通过组织竞赛，如cosplay比赛。在竞赛中，竞争对手被转化为强强联合，从盲目竞争变成纵横合璧，这无疑是动漫经营中由量变到质变的重大突破。
同人馆：开创动漫连锁超市
商报：“同人馆”动漫超市项目入选央视《赢在中国》前十，您认为“同人馆”的商业模式有哪些创新？
夏霓： 动漫“同人馆”主题超市首先由公司引进代理、销售国内外知名动漫产品，涉及日用、玩具、动漫游戏周边产品、图书音像及衍生品等，设计、研发、生产自主动漫品牌衍生产品，同时结合娱乐、推广活动吸引目标客户，再就是全国统一标准的连锁方式，便于推广和品牌的统一管理，更可得到国际上大品牌的联盟支持。
商报：动漫“同人馆”的品牌推广是如何定位的？产值预算又如何？
夏霓：北京动漫城是由各种小业主组成，很难达成共同的利益标准，产品质量也不好控制，连锁起来很费劲。2007年3月，我们把动漫城交给了合作者，退出管理，开始筹备“同人馆”主题超市。
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