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销售是整个服装供应链上的最后一个环节，上游所有环节的劳动，在这里都要变现成为金钱。而这个环节掌握在谁的手里，就直接决定了企业发展的快慢。中国有实力的制衣企业，一般采取的方式是到全国各地乃至世界各地开设自己的专卖店，可以将服装的终端销售利润全部掌握在自己手里。而一般没有实力的小企业，则要通过批发市场，依靠二级批发商，或者通过让利的方式，在零售店里将自己的服装销售到全国各地，或者通过百货商场或者超市，将自己生产的服装销售给消费者。
沃尔玛就是销售的终端之一。据一位业内人士介绍，在目前超市还没有占据中国市场主体地位的情况下，一般的服装企业提供给超市销售的服装，都是自己的尾货，或者是传统市场销售剩余的产品。
如果我们从棉农到超市的整个供应链条上看，这条供应链有两个比较大的强势群体，一个是纺织厂，因为集中度高，几乎都可以决定了农民的命运；另外的一个强势群体就是零售终端，只有经过了这个终端，整个行业才能回收到自己的血汗钱，才能让自己的劳动便的有价值。从下游控制上游的产业链规则来看，零售商是整个行业的最强势的群体，他们承担了市场开拓的成本，在给整个产业变现输血的同时，也获取了最大的暴利。
从服装厂到零售商这个最后的环节，最次的服装加价都在一倍以上，而如果是稍微上升一些档次的服装，其加价幅度就会达到几倍甚至几十倍以上。就沃尔玛来说，与最小的黑工厂合作，可以更有效地降低成本，而在超市以一个较高的价钱出售，可以更有效地在“天天平价”的口号下获得更高的利润。
在从棉农到服装销售这个漫长的供应链上，棉农是一个天然的弱势群体，他们虽然独立自主地决定自己的生产，但是他们确定不了棉花的价格和自己劳动的价格，整个供应链上的棉花收购商、棉花加工厂、纺织厂、服装厂和零售商都可以决定棉农的命运和死活。
相对来说，在整个供应链上，服装的生产商其实也并不能算一个强势群体，虽然中国的服装产量全球第一，但中国的服装生产商还处在小、散、乱的状态，在面对诸如山东魏桥纺织这样大型的纺织企业和沃尔玛这样超大型的零售企业的时候，他们活动的空间很小。
为整个供应链上所有企业服务的工人是天然的弱势群体，他们只能受雇于这个产业链上具体的某一家企业，劳动时间和劳动量由企业主规定，剩余价值被企业主占有，而他们只能获得维持最低生活水平的工资，们勉强生活下去。一旦工人误入黑工厂，或者企业遇到经营风险倒闭或者其他意外情况，他们是理所当然的牺牲品，没有任何保障也没有任何人来对他们进行保障。
中国是一个市场经济严重不发达的国度，根据中国国家统计局的资料统计，2006年中国连锁经营百强的销售额为8552亿元，占据中国社会消费品零售总额13.7%的份额，市场的垄断程度远远不及西方一直实行市场化经营的国家，沃尔玛和好又多总的销售额达到290亿元，占据中国社会消费品零售总额的0.3799%，对中国市场的影响相对还比较有限。但是，我们通过国外的一些调查，就可以预知中国的未来。
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