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史玉柱是如何成功带领研发团队的?
2007年09月21日 16:32


  深度调查

  中国游戏研发乱象:辞职或被辞


  2007年8月1日,上海软星研发的《仙剑奇侠传4》上市。仅4天后,其《仙4》项目总监张毅君却突然表示将离职。此前,软星项目研发总监张孝全也辞职。两人并不讳言研发团队与管理层的理念相冲突。9月13日,《仙剑3》研发团队撤离上海。

  游戏米果是游戏业界一家并不出名的企业。然而,当这家企业在2006年9月把6名已离职的原核心研发人员照片、身份证件号码公之于众,并发出其它企业不得录用的“通缉令”时,它很快就获得了极高的知名度。

  “回头来看,史玉柱当初高薪挖脚研发人员,是在用利益来巩固双方的关系,保证游戏开发和运营的连续性,并保证竞争安全。”一名游戏界资深人士感慨于史玉柱的精明,“因为在中国游戏界,跳槽、挖墙脚、辞职都是再寻常不过的事情。”

  游戏开发是多工种配合的职业。本报了解到,一个网络游戏开发团队通常包括四个部分,即策划、程序、美工、测试。其中美工又包括原画、2D、3D,程序则可分为客户端程序、服务器端程序和3D程序(非3D游戏则不需要)。这些人员构成了一个完整的游戏开发人才链。其中任何一个环节出问题,网络游戏开发都将受到严重影响。

  除开外部矛盾,研发团队的内部矛盾往往为这个团队的未来命运注入了不可预测因素。12年前,因研发《仙剑1》而声名鹊起的“狂徒创作群”,在研发《仙剑2》时内部发生了严重创作分歧,最后“狂徒”以一分为二告终,不但让《仙剑2》研发陷入半瘫痪状态,研发团队本身也一蹶不振。

  目前,中国网络游戏研发大多是以研发小组的模式存在的。除一些大公司直接下属的研发团队,其他小组都是以私人的身份成立,一边制作游戏,一边联系大公司卖出游戏,这成了他们的生存之道。 
责任编辑:向太瑶
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