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2005年5月，初夏季节，朱锐却感觉像在冬天，从里到外地冷。国家规范房地产市场的各项措施还在陆续出台，他代理的楼盘和所握的房源，开始少人问津。办公室的电话倒是仍响个不停，但全是催款的、求救的、抱怨的……他索性不去接，任铃声在空荡荡的办公室回响，格外刺耳。
一
6年前，朱锐从边远农村来到这座西部大城市投身房地产业时，还不到23岁。作为隆盛大厦的“售楼先生”，朱锐在闹市区的天桥、大街上游荡，漫无边际地向行人散发传单，晚饭后向目标客户挨家敲门，但一无所获。隆盛的整个销售业绩都很糟糕。
这座18层的单体楼地处东郊老街，周边是一些低矮简陋的破旧房屋。老街历史悠久，热闹嘈杂，但18层的大楼有点鹤立鸡群,显得太超前。而且三楼以下的商业用房每平方米售价达到6000元，三楼以上的住宅每平方米达到3000元，高出本市房价平均值近1000元。开盘已经3个月，整个隆盛大厦才卖出不30%，这让老板刘为新焦虑不已。
跑烂了两双鞋子，朱锐慢慢悟出几点道理：如果卖住宅，就是卖方便和价格。所谓方便就是交通方便上下班方便，生活方便就是买菜购物方便（这一点隆盛是具备的）；而价格就是越低越好（这是隆盛所不具备的）。而卖商铺则主要看人气。这恰恰又是隆盛所具备的。
但人们的现实经验告诉他们，隆盛的三层商铺必定也是由一个个小店铺组成。哪一个商人敢去买6000元一平方的“小店铺”呢？只能是一家名气大、规模大、实力大的名店整体盘下，而且最好是餐饮名店。
但餐饮名店为何选择此地呢？答案只能是此地具有市场潜力和增值潜力。
幸而名店老板大体都是业界精英，而精英与普通市民的最本质区别就是具有前瞻性，所以才能走在生活和时代的前面。而朱锐此时最重要的就是把“前瞻性”告诉给业界精英们。
自己去告诉？鬼才相信。只有“公信”才是最有说服力的。而最有公信力的就是媒体。
朱锐想起自己的大学同学，这位住在下铺的兄弟正在本市晚报做见习记者。
“下铺的兄弟”想要弄点爆炸性的稿件出来以尽快去掉“见习”二字；“上铺的兄弟”想尽快做出业绩卖掉隆盛的房子，两者的结合便产生了一条重头稿件《主城东进》。
严格说来《主城东进》并不是一篇新闻稿而是分析稿。近几年主城快速发展，向南受阻于大山，向北又受制于大河，只能东西向发展。但西边是主城的工业区，商铺和住宅发展余地不大。而此时市里正在力抓旧城改造，房地产界早已对破旧的东城虎视眈眈，这篇分析报道引爆了潜流暗涌的东城开发。当该报道所称的“地产界人士朱锐” 拿着这篇报道拜访本城餐饮巨头“金樽”公司时，“金樽”老板二话没说就“抢滩”买下了隆盛这3000平方的全部商铺，作为金樽大酒楼的连锁店。隆盛先人一步成为热销楼盘，刘为新对朱锐刮目相看，立即提拔为营销部副经理，把销售重担全权委托给了他。
二
权力一直有个副产品——财富，甚至对大多数人而言，副产品才是追逐权力的终极目标。手握销售大权的朱锐可不满足于工资和奖金。他找到下铺的兄弟：“兄弟，发财的机会来了，赶快买房！”
下铺的兄弟愣了：“你开什么玩笑？我这不刚把见习二字去掉，哪来钱买房？”
“不，赶快买，就买隆盛，趁我现在有点小权，可以打折5%；再加上按揭首付之间的价差和时间差，完全可以白手起家。”朱锐于是说出了深思熟虑的计划。
这个计划由三个部分购成：第一步是先买两套小户型，70平方一套，总价21万，但可打折5%，就是1万零5百。30年8成按揭，首付4万多。但朱锐可以利用职权准予先交5000元的订金，余款一月内付清；第二步拿到该房后他再利用职权从蜂拥而至的购房者中寻找一次性付现的客户将房屋转让，同样尽量拖长办两证的时间，这样就转出了现金、差价和时间；第三步就用转出的现金堂堂正正地按揭大户型转手，利用隆盛现在的热销走一条短平快的致富路。
说白了，这个计划的核心就是要利用当前的热销和下铺兄弟作跳板尽可能将5%的折扣变现并归于个人。虽然这个计划过于琐碎且细节颇多，但不能不说是天衣无缝。一些同行利用子虚乌有的名字“买房”，待房价拉高后再抛售，朱锐不敢如此明目张胆，而且不屑于如此拙劣露骨地干，他不仅要瞒过法律，还要瞒过老板，瞒过自己的良心。
就这样，当隆盛大厦正式封盘卖完时，朱锐不仅摇身成为本市房地产业销售头牌，而且轻松掘到“第一桶金”：作为营销负责人，他获得了0.1%的奖励2万余元；通过5%的私下打折获得了30万的“灰色利润”，与下铺兄弟平分之后也有15万。“第一桶金”变成了一辆“广本”，23岁的朱锐感觉它像身上刚换的西装那般熨贴、合乎他的地位身份。
三
从隆盛开始，朱锐不断积累着财富与资历，频频出没于各个开发项目，且无一例外地担任销售部经理。农村出来的苦孩子倚仗的永远是勤奋和求知两大法宝，这足以战胜城里人的背景和关系。他抓住一切机会到沿海各大城市考察、夜以继日地苦读市场营销、建筑、工程管理的一切有关书籍，同时进入本市一所重点大学学习房地产开发和管理。天生的聪慧加上后天的努力让他连创佳绩：他曾经首倡“空间革命”的概念销售以“错层”为主的一个楼盘；然后他接手的另一个楼盘是以平房为主，他又提出了“回归平实”的路；如果他要销售花园洋房了，那么“花园里的家”为主题的讨论和报道就会充斥于本市各大媒体的房地产版头条；至于他要卖别墅了，那么“一生只为这一栋”的广告一定在全城的各种平面、立体、流动（车身）媒体上满天飞。
业内因此有了“朱锐旋风”的说法，但凡朱锐经手的楼盘，无一不迅速火爆起来。另外一种说法是“朱锐魔符”，来源于两点：一是每卖完一个楼盘时总有若干套位置朝向俱佳的房屋归于他的名下；二是凡朱锐供职的楼盘在他跳槽之后总是一蹶不振。前者是朱锐在炒楼，凡是真正意义上销罄的盘因为没房了，成为稀缺资源无论如何都会涨，有几个楼盘的转让房每平方甚至涨了好几百元；而后者的答案更简单：因为朱锐是媒体关注的焦点，他总能提出新的口号新的概念，常常主导舆论的风向。
“朱锐旋风”刮到了“美凌花园”。在“一期入住、二期开盘、三期平基、四期动迁”的关键时刻，朱锐提出辞去营销部经理的职务。
本来任何一个大楼盘都是不在乎一个营销经理的去留的，何况是“美凌”这样的超级大盘：总投资近10亿，总面积达50余万平方米、总占地达2000多亩。在一个大跃进时代就建成的“跃进水库”（如今改称美凌湖）周边，一期“凌云阁”的入住和二期“凌风阁”的开盘，以及三期“凌霄阁”的奠基早已在朱锐的导演下被炒作得声名远播，“美凌”不但囊括了本城“十佳小区”、“十大诚信房企”的官方荣誉，更有媒体评出的“最有影响力楼盘”、“示范楼盘”等一大堆桂冠……
但朱锐可不是别人，他可是本市的“金牌操盘手”。换了别人，在火热的大势下，房子肯定也会卖出去，但卖的速度可就难说，而且房子附带的“文化”也要大打折扣，对于一心要打造本市居住文化的“美凌”，这可是要命的。更重要的是，“美凌”是借着“温州炒房团”打响名头的，这个炒房团，又是看中朱锐的炒作能力来的，他一走，炒房团很可能也随之而去。不要说大笔收益泡汤，温州人“放弃”“美凌”，还会影响日后的销售。
“美凌”董事长陈布衣开诚布公地对朱锐说了三条：一是“卖完一个盘才辞职”是朱锐的招牌，“美凌”正是冲着这点才挖朱锐来担此重任的；二是物质方面有什么要求尽管提，什么都好商量；三是请朱锐考虑在业界的道德声誉。
“陈董言重了！”朱锐显然是经过深思熟虑的：辞职是肯定的，但楼也是一定要卖的。
朱锐的思路很简单：自己专攻房地产营销，已经积累了充分的知识、经验、网络、资源，到独立创业的时候了；房地产经营方式上应该有个突破，专业的售楼公司可以将不同档次、不同类型的房综合起来，给多元需求的购房者一个可以各取所需的“超市”。但这只是一个方面，另一个要害是房地产的巨大利润全部要通过销售来实现，他只要掌握了销售这个命脉就等于捏住了利润的瓶颈。
正是基于这些考虑，朱锐成立了专业的房屋销售公司“大众住房联合公司”，按“产销分离，专业经营”的理念走一条产业细分专业化经营的路子。“这种方式还杜绝了内部销售人员做手脚，更专业，成本更低。‘美凌’的钱我一分不赚，我只想借‘美凌’打响公司的牌子。”
陈布衣只一沉吟，便掂出孰重孰轻，同意“美凌花园”以这种方式与朱锐的“大众联合”合作，以支持新生事物的发展。他不知道，朱锐转身将与温州人已经议定的价格每平方上涨100元，在他这里“一分不赚”，却在东隅加倍赚回。朱锐因在房地产业“产销分离”革命性的突破，再次成了房地产界的焦点人物。
四
焦点人物当然从事焦点事业。朱锐终于有了“天高任鸟飞、海阔凭鱼跃”的感觉，从此 在房地产销售领域大展拳脚：他首创了“买断式销售”方式，将他认定增值潜力 大的楼盘整体盘下独家包销；他首创了“组合式销售”，将别墅、跃层、花园洋房、小户 型等捆绑在一起去联系银行、税务、外资企业等进行“集团销售”；他在全市总共设立了 几十个连锁门店，各种各样、各取所需的房屋成了名副其实的“房屋超市”，也成了本市 房地产界的一道独特风景。
和其他商人一样，朱锐非常关心国家政策的走势；和他们不一样的是，别人从日益紧缩的房地产政策看到的是房地产黄金时代的终结，他看到的却是黄金时代的到来。2003年“121号文” ——《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》出台。和朱锐相熟的小开发商慌了手脚，哀叹好日子到头了。朱锐却认为机会来了：房地产开发成本增加，意味着售价也将提高，也意味着房子将成稀缺资源，必有升值空间。在别人逡巡不定的时候，他却像个阔佬一样，对市内大小楼盘挑肥拣瘦，凡认为有潜力的，动辄几套十数套地吃进。而接 下来市场的表现也没让他失望，年内房价连涨两波，平均涨幅高达10%。
朱锐对朋友说，紧随大势、行情都能赚钱，但赚多赚少就看你处在链条的什么位置，以及你用什么方法。循规蹈矩不行，谨小慎微不行，在任何时代，都是撑死胆大的饿死胆小的。他对自己对楼市的判断力非常自信，也不排除潜意识的投机心理，说白了，商业行为本来就是赌博。“房地产业是很多地方政府的财政支柱，政府不可能过多干预，瞻前顾后只会失掉机会。”他对忧心忡忡的同行分析。甚至在号称房地产业“政策年”的2004年，本市房价还如他所料小幅上涨，朱锐当然又凭借和各大开发商的关系大量吃进房源。
然而政府进一步抑制房价过高、规范房地产市场的决心也是显而易见的，进入2005年，更加具体的措施相继出台：
央行调升房地产按揭贷款利率……
国务院颁发了关于抑制房价上涨过快的8条措施……
国家七部委联合发文，对抑制房价上涨过快作出若干具体规定……
上海江浙一带的房价应声而跌，本市的房地产市场也开始震荡下行。而此刻，正在红火的“大众联合”公司旗下共有数千套房子，六七十万平方米，总价值达10多亿！虽然大多数是采取经销和代销的方式，但毕竟其中有一小部分是“买断式销售”，所占用的资金也是天文数字；而且即使是经销和代销的也与开发商有协议，不能按时销售也要承担违约责任。
好几位开发商来找朱锐共商大计，却连他的影子也见不到。打手机，关机；打办公室座机，秘书总说不在。
据有看见他的人透露，说朱锐这几天神情黯淡面容憔悴，头上已经稀稀疏疏有 了若干白发。而他的年龄，还不到30岁。
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