中国布局
对Web2.0来说，寻找投资是一件艰难而神秘的事：一方面产业蛋糕正在变大，另一方面由于低成本等特点参与竞争的人也在成倍增多，一个好理念会被迅速拷贝，已不是竞争者缺失的第一代互联网创业。
“尽管疯狂涌入的热钱纷纷暗战于野，但品牌风投机构已不倾向投资只有概念而没明确盈利模式和稳定收入的公司。”汉理资本董事长钱学锋说，“虽其也有投资如视频等概念，但往往难有一、两个特例，且被投资对象通常是市场领先者或佼佼者。”
有投资界人士私下告诉记者，“类似IDGVC这些在上世纪90年代即已进入中国的中早期外资品牌风投机构对本土市场已有一定了解；拥有一定行业资源；同时会重点锁定一些领域，有较严格判断标准。严格说，他们是真正的价值投资。”
这是广大创业者们“理想照不进现实”的悲哀，而早已遍地开花的本土创业团队可能急需融资，于是，以个人信誉进行融资的资金管理公司就成了一种潜在选择：虽后者尚无机会表达品牌风投机构的高附加值和抗周期性变化等能力，但另类优势却显而易见，如“更有灵活性、投资数额可能更高”等。
“品牌风投机构未必真正了解产业，格林斯潘却是做产业出来的草莽英雄，有实际运营经验。”此前，格林斯潘所投资的一网站人士告诉记者。
2005年底，格林斯潘新事业第二股东、BroadWebAsia主角之一CEO丹尼尔-叶(Daniel Yeh)来到中国。
丹尼尔，美籍华人，33岁，曾在发现了搜索引擎商业模式——“点击付费”的“Overture”创始人格罗斯的“Idea Lab”任职；之后曾任MySpace母公司执行副总裁。在考察了国内大部分城市后，BroadWebAsia与国内20多家Web2.0网站签署了投资意向书。
据记者调查获悉，这些网站除前述5家外，其它业务多集中在视频、广告、娱乐和社交。
“我们一贯不把产品强硬捆绑，而是用市场方式使其圆滑合作，”今年7月，丹尼尔在接受记者采访时曾以MySpace受益于母公司其它网站为例指出BroadWebAsia助力网站的思路。
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