与沃尔玛山姆店相同的说法，顺电董事长费国强告诉本报记者，“在深圳电器连锁市场，顺电在店面数量上不占优势，却占有30%的份额，就因为从一开始就坚持'精品战略'，这是顺电的生存之道。”

　　费国强表示，“虽然国产品牌在顺电以往的发展过程中有过帮助，但是顺电追求的是利润，如果没有利润我也要其离开，而且从消费者角度我们要提供他们需要的产品，从一这角度来看，国产彩电目前不符合顺电的精品标准。”

　　他还告诉记者，“即使在深圳的国美、苏宁，国产彩电的市场份额也不高，这证明了顺电的决策是正确的。”

　　费国强表示，顺电并非排斥国产品牌，在外资品牌优势不明显的产品领域，如小家电、冰洗和空调领域，顺电就与美的、海尔等品牌存在着合作，而国产彩电在品牌形象上则与外资差距很大。

　　记者在沃尔玛山姆店也发现，海尔的冰箱、空调、洗衣机、热水器，美的的空调、小家电等产品也占据了很大的区域。

　　即便是坚持“低价战略”的国美、苏宁，从2006年下半年开始已经将其主推产品从国产转为外资，记者在广州国美店面发现，三星、索尼都占据了最大的销售区域，而国产品牌的位置一般都很差。

　　从2005年10月开始，随着一二级市场彩电销售渠道模式发生了深刻变化，传统渠道(百货商场、超市)与国美、苏宁等电器连锁的份额比例已经从2004年的3∶1，转变为2007年的6∶4，电器连锁的份额已经达到36%。

　　由于主流渠道的力推，2007年10月根据调查机构中怡康提供的城市市场监测数据，外资平板的销售额比例上升到60%，国产彩电进入了比较危急的时刻。

　　“日本和韩国的主流渠道主推本国品牌，排斥外来品牌，而中国的一二级市场以国美、苏宁为代表，以外资品牌为主，主推外资品牌；卖场分国产和外资品牌区域，外资远远优于国产品牌区域；三、四、五级市场目前虽然仍以国产品牌为主，但国美、苏宁通过资本运作往三、四级市场渗透，这让国产彩电面临新的危险。”康佳多媒体营销中心总经理穆刚表示。

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