一位自称华为离职员工的网友说：“回忆起在华为的日子，那的确不是什么快乐的记忆……因为我在华为的感觉就是窒息，就是感觉自己快活不下去了。这不是说工作量呀、加班呀这样的问题，而是整个工作氛围营造的。”除了工作的重压，一个人孤独苦闷、无处倾诉。领导布置完工作就对员工不闻不问，不会也不愿交心谈心做心理疏导工作。相反，这些属于“80后一代”的知识精英，恰恰最需要的是“心灵的鸡汤”。
复旦大学教授顾晓鸣认为，无论自杀者为什么自杀，有一个共同原因是企业没有给他们提供一个能够直抒己见，透明、友好的沟通氛围，这跟员工自杀是脱不了干系的。IT企业都希望最大限度地利用员工脑力资源去激发生产力，但华为采用的模式还是计划经济、小农经济、工业生产的旧模式，在这样的模式下员工缺乏抒发渠道是必然的。事实上，国际上一些走在前列的公司，从开始穿便装上班，到允许员工带宠物上班，以及替员工的水电煤、健身以及孩子上学买单，这也能极大地激发其员工创造力。
“不要因自己的弱点而忧虑，要充满自信，以此来解决心理压抑问题。”任正非这样说过。但人在遭遇心理困扰的时候，单单靠豪言壮语、靠自我壮胆、靠自我排解是不够的。关键时候，组织上的嘘寒问暖，危机时刻，润物细无声的呵护，疑惑迷茫之际的点拨指教，用“心药”治“心病”，更人性一些，更温馨一些，将会成为一股巨大的力量，支撑起大写的人生。狼性少一些，人性多一些，当是企业文化的一种拨乱反正和净化升华。
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