“我的远期目标是将汉能打造成‘中国的高盛’。”8月14日，在位于北京CBD中心地带的富尔大厦，汉能投资集团(下称汉能)总裁陈宏在接受记者采访时说。
1999年，陈宏创立的虚拟网络漫游商Gric公司登陆纳斯达克。6年之后，他创办的的汉能累计完成近10亿美元的交易，参与投资的框架传媒以1亿8千万美元高价卖出，这一投资成为众多名校商科课堂上的经典案例。
“汉能，中国人能”
2003年，在美国将自己亲手打造的Gric公司成功推向纳斯达克的陈宏，放弃了Gric公司CEO的职位，在中国的投资银行业处于低谷的情况下，毅然决定投身其中。
“中国经济具有很大的不确定性，投行市场压力很大，还不如做个风险投资公司。”在当时，很多投行的朋友都不赞成陈宏做投资银行，竭力规劝他。
“我当时的判断是，中国正在崛起成为世界第四大经济实体。中国企业走向国际，国际企业走向中国，已经是大势所趋，而且速度越来越快。但是国内至今没有一家中国投行有能力与国际大投行竞争，中国急需拥有中国人自己开办的投资银行。”陈宏说。
2003年，汉能成立。
“‘汉能’的名字是我起的，意思是‘中国人能’，创造一个跨境的与中国有关的公司就是汉能的优势。”陈宏坚定地认为。
“我的第一个案子是在2005年初，帮助从美国一家应用材料公司退休的高级管理人员尹志尧做的，他想在中国开一家半导体设备公司AMEC(中微半导体设备公司)，急需融资。”陈宏说。
随后，汉能开始帮助AMEC做计划，使其尽量符合投资者的意愿。此时的汉能，不仅是AMEC公司的财务顾问，也是它的管理顾问和战略顾问。
一切准备就绪，陈宏开始和投资者沟通，很快为白手起家的AMEC公司融到3800万美元。
“汉能从第一笔单中赚了近100万美元。钱虽不多，但是却大大鼓舞了公司员工的士气。因为投行讲的是品牌效应，一旦打开了局面，接下来的事情就好做了。这也为日后我们成功运做框架传媒打下了基础。”陈宏说。
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