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在成为中国电缆行业的领袖人物后，不甘寂寞的蒋锡培把触角一次次伸向了陌生的投资领域。“主业＋基金”模式战略选择，能否完成他从一个机会投资者向理性投资人的转变？
蒋锡培 简历
1963年生。江苏宜兴人。中共党员，高级经济师，江苏远东集团有限公司董事长、总裁、党委书记。
高中毕业后，他当过钟表匠，办过仪表厂。
1990年2月，27岁的蒋锡培筹资180万元(出资比例占总出资额的80%)，带领28名青年好友，创办了范道电工塑料厂(远东集团前身)。
1992年，远东将私营企业改制为乡办集体企业，为企业赢得了当时极为可贵的发展环境。
1995年，远东又及时将企业改造为股份合作制，使企业保持了活力。
1997年，为了解决企业资金瓶颈、实现市场扩张，远东与中国华能集团等四家大型国有企业合资组建了被称为双赢模式的混合所有制企业。
2001年，远东实施第四次改制，将公司彻底改造成规范的民营股份制企业集团，在制度上保证了现代企业制度的建立与完善。
蒋曾荣获全国劳动模范、科技部十大杰出跨世纪科技人才、中国乡镇企业十大新闻人物、江苏省十大杰出青年、优秀共产党员等称号。
蒋锡培的形象，似乎已定格成一个具有传奇色彩的民营企业家。从高考落榜白手起家，到成为中国电缆行业的领袖，他的创业故事已被人们津津乐道。
然而，多数人所不知的是，在专注于主业发展的同时，蒋锡培一直在用不同方式在其他领域频频投资。从收购三普药业，投资无锡尚德，投资高燃等“80后”一代，到2006年通过试水私募股权投资、正式确立“主业＋基金”的发展战略，蒋锡培走过了一条自然而然却又惊险跌宕的投资道路。这样一条轨迹，和中国转轨时代的市场环境相吻合，也顺应了中国资本市场的逐步发展，昭示了他如何由一个优秀实业家转变成积极捕捉投资机会的资本猎手。
现在的蒋锡培，兼具实业家与投资家的双重身份。他作为一个投资家蜕变的故事，在中国众多民营企业家中称得上一个典型。
一个为政府分忧的“社会投资家”
如何游刃有余地使用一切资源，是蒋锡培一直殚精竭虑的事情。
最开始，他的投资更多地带有响应政府扶贫号召的色彩。1992年，江苏省与陕西省进行干部交流，派遣多位干部去帮助西部贫困地区尽快脱贫致富。在此背景下，作为江苏政府主导的支援项目，蒋锡培在陕西省宁强县投资成立了宁强电缆有限公司。
宁强，是当时陕西有名的贫困县，当年这个县财政收入才几千万。远东与当地政府部门合作，投资百万元，在不到一年的时间内，就建成了一家电缆公司。该公司投产后第一年销售额就达到300多万元，第二年600多万元 ，两年实现利润近100万。宁强电缆有限公司的成功，在当地引起了很大震动。蒋锡培说：“这样的投资完全是扶贫，是给贫困地区养母鸡，而不是送鸡蛋给他，我们没有考虑企业的回报。”
早期投资，蒋锡培所看重的并非资金的回笼，而是投资项目的社会效应。与宁强电缆有限公司相似的，还有蒋锡培2000年投资的陕西银河远东电缆有限公司。
同样是在政府的主导之下，蒋锡培投资的无锡尚德更加为世人所知。2001年底，施正荣回国创业，在无锡市政府的协调下，远东集团成为第一家投资尚德的企业。
“当时的想法是，利用太阳能发电是新兴产业，投资风险巨大，但也蕴含着巨大的前景。”蒋锡培认为：“能够在新兴企业起步的时候帮上一把，成就一个好的企业，也是一件非常欣慰的事情。”
不过，出于种种原因，远东退出的比较早。“后来退出的企业投资回报差不多都是10倍。”蒋锡培说。
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