一个国企改制热潮中的“机会投资者”
2000年后，远东步入快速发展的轨道，电缆主营业务蒸蒸日上。蒋锡培不再满足于此，开始积极进行资本运作，寻求新的利润增长点。彼时，正是各地政府对国有企业批量化改制方兴未艾之机，蒋锡培嗅到了其中蕴藏的无限商机，开始尝试跳进资本的大海。
2001年，蒋锡培来到青海考察三普药业。三普药业是青海省第一家上市公司，但在当时由于经营不善，面临着下市的危险，有可能造成巨大的社会影响和经济损失，青海省政府急于寻找战略投资者，转让其国有股份。蒋锡培与其相关领导进行了长达半年的深入谈判。“我们认为三普药业主营业务明显，其天然植物药等产品品种多，药效明确，虽然目前经营不善，但依旧前景光明。”蒋锡培说。2001年，远东获得了三普药业27%的股份，成为第二大股东。
然而，第二大股东的身份并不能彻底扭转三普药业自身所存在的管理混乱、机制老旧、财务亏损等问题。2002年12月，远东又受让了原大股东的部分股份，成为第一大股东。
蒋锡培笑言：“一开始我们只是想做财务投资，并没有想过将三普药业作为主业之一来经营。后来当地政府对我们期望也比较高，因此决定全面接手，自己进行经营管理。”
事实上，远东为并购三普药业前后花了将近4亿元。所幸的是，在远东派驻了不少骨干全面改造三普药业之后，三普药业的市场逐步打开了，企业内部管理逐步变得规范有序，运行质量得到提升。目前，三普药业已进入良性发展轨道，有了不俗变化，2006年主营业务增长率近24％。
蒋锡培说：“我始终看好中国资本市场这片大海，但是学会游泳之前有可能需要呛几口水。我相信，这些终将转换为经验上的财富，让我对于中国资本市场有了更为深刻的认识和了解。”
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