在原材料、劳动力等生产成本大幅上涨以及人民币持续升值的情况下，沃尔玛依然坚持不提高订单价格的低价采购策略，阻碍了它在中国的采购步伐。
沃尔玛高层强调，“在贸易环境变化下，我们并不希望供应商把生产成本的变化转嫁到消费者身上，而是通过生产管理环节消化掉。”
这意味着，在终端消费价格不变的情况下，沃尔玛减少生产成本高企、利润微薄的中国产品的订单，将成为必然。
在缩减中国采购量之际，沃尔玛却在加大对于印度市场的采购力度。
“去年，我们通过全球采购办在印度的直接采购量为6亿美元，随着我们在印度正式开展批发零售业务，以及印度制造业的迅速发展，预计未来沃尔玛在印度的采购量也将迅速增多。”8月中旬，沃尔玛国际事务部总监Beth Keck出现在广州，直面有关沃尔玛采购与全球制造的问题。
Beth Keck此次正是从印度借道来华，一个星期前，她在印度考察了大量生产工厂，并正式宣布在印度开展批发业务。在此前，沃尔玛在印度只有少量的商品采购，而去年沃尔玛在印度采购额骤然翻了一番，总额约15亿美元。
印度制造分羹
“印度在纺织服装业可谓雄心勃勃。”有业内人士表示，“印度纺织服装业的目标是要占到全球市场份额的8％至10％，比原来翻一番，成为继中国之后的第二大纺织服装出口国。”
印度这样的纺织服装产业发展计划得到了全球最大零售商沃尔玛的支持，印度预计未来3年将为沃尔玛百货生产多达50亿美元的产品，其中主要为纺织服装品；沃尔玛此前曾透露，在未来几年，从印度采购纺织服装将占到采购总量的5％，即每年22亿美元左右。
与此同时，巴基斯坦等国家，也十分重视纺织业发展，采取了多项措施促进行业发展，并争取提高纺织服装出口的份额。
据沃尔玛2006年采购道德标准报告透露，2005年，全世界共有8873家工厂生产的商品供应沃尔玛公司，2006年，沃尔玛供应商工厂达到了1.6万个。
在此增长过程中，印度2004年对沃尔玛供货量仅3亿美元，到了2006年，沃尔玛在印度的直接采购量已经达到了6亿美元，通过代理商、出口贸易商等间接采购达到了近9亿美元。
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