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背景
今年5月，与娃哈哈集团合作多年的“革命战友”法国达能集团突然翻脸，欲以40亿元的低价强行并购杭州娃哈哈总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。
对此，娃哈哈董事长宗庆后表示出强烈不满，对达能进行了尖锐批评，而达能也对娃哈哈给予了强烈指责。双方矛盾日益激化，纠纷不断升级，由开始的相互指责演变为双方互相起诉的法律战。
1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。娃哈哈持股49%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能跃升到51%的控股地位。当时，达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后，双方改签一份商标使用合同。正是这一条款，引发了强行收购风波。
由于达能与娃哈哈之间的合作在中国的改革开放大历史背景中，具有典型的代表性，“达娃之争”引起了各界的普遍关注和热烈讨论。
前不久，达能集团董事长布里亚托表示，法国总统萨科齐的访华将对解决达能与娃哈哈之间的纠纷起“决定性作用”。11月25日，法国总统对中国进行了友好的访问，并把娃哈哈与达能纠纷列入了访问议事日程，由此传出，达能与娃哈哈的纠纷将会结束。
显然，达能与娃哈哈的争端进入了一个新的阶段。那么达能与娃哈哈的纠纷会至此结束吗？双方今后会以何种方式结束纠纷？达能在华的发展会否因此出现改变？透过此案例，反映了我国对外合作的何种变化？我们可以学习到什么？
为此，本报记者采访了和君创业咨询集团总裁李肃、知名财经观察人士侯宁、同济大学中德拜耳知识产权教席刘晓海、上海律师协会公司法委员会副主任吴冬律师、江苏君远律师事务所张马林律师等一些业内外知名专家学者，对上述问题进行解析、探讨，以企对我国企业今后的对外合作、对我国经济的发展，有所启益。
事件追踪
法国达能集团：欧洲第三大食品集团，上世纪九十年代初，达能集团开始在中国设厂，以达能为品牌的酸奶在广州及上海均居于领导地位。
杭州娃哈哈集团：创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业。
2007-04-03 娃哈哈遭遇达能强行并购，宗庆后称陷入圈套
2007-04-05 娃哈哈“捍卫民族品牌”健力宝发信驰援
2007-04-12 达能对娃哈哈发出“通牒”限宗庆后30天履约
2007-04-13 回应达能最后通牒，娃哈哈抖出达能阴阳合同
2007-05-09 娃哈哈达能暂时“休战”或重回谈判桌
2007-05-09 娃哈哈达能闭门谈判，诉讼战可能性已不大
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