男企业家和女企业家的管理各有特点

　　思阳的管理秘诀：魅力+铁腕 

　　商界在线：思阳刚才一直讲内在，大家都有一个目标，思阳的目标就是成为华人最优秀的女企业家，我想这个路非常的长，那么人的内在要达到一定的高度，你说说女企业家的内在高度具体是什么，应该具备那些素质？

　　董思阳：我觉得女企业家跟男企业家是不一样的，但是大家一说到企业家就想到男性。其实，女企业家有自己的优势，感情更加丰富、细腻一点，管理更加人性化一点。第二点，不管是女企业家还是男企业家，都应该有爱。如果一个商人或者是企业家只是为了赚钱，那么这个企业是不会长久的。如果这个企业为社会、世人提供很多机遇，或者为社会作出很多贡献，这个企业就会长久。所以，我最大的梦想就是希望我，包括我的企业可以为这个社会做很多贡献，包括我现在从事的有机产业，我们提出的口号就是为这个世界提供更健康素养，这就是我们的口号。我觉得每个企业都要有强大的实力，这样才会更大的坚实。

　　商界在线：强大的实力不仅是你的动力，也是你们公司所有员工的动力。现在有网友问，你这么年轻，你所有的员工都是比你年长的，人生经历比你丰富，你怎么去管理他们呢？

　　董思阳：很多网友多问过，很多管理者也遇到这样的问题。之前管理贸易公司的时候不觉得管理的重要性，现在来看，我觉得管理分为两种，一是80后年轻的员工，第二种是有一定的资历，有一定的素养，就是80年前的员工。80后的年轻员工不能用公司制度去框定他，因为他们比较自我一点，这种情况就要用一些激励的办法调动他们的积极性，比如说销售的分层制度等，特别一点就用赞同的方式，他赞同他就会去做。剩下的员工往往都要用公司的制度跟公司的使命去净化他们的心灵，比如我们公司有一些课程、书籍会介绍给员工。

　　其实，80年后的员工他们不太喜欢看，稍微大一点的员工他们会去看的，我们企业是有使命的，他会为了这个去工作。我们公司会抓住绩效管理，每个员工、每个部门都要有绩效考核，哪怕是仓管，做行政人员都有绩效目标，每天、每月、每年都有绩效考核目标，划分非常的细。从管理层到中层、基层员工都按照这个绩效去做，速度会提升，绩效也会提升，基本上我是这样管理的。

　　商界在线：对80年后员工是魅力式管理，对80年前的员工是铁腕式的管理，幸好我们没有在你的公司上班，开个玩笑。这里有网友问，你怎么样和成功的企业家的差距是什么？

　　董思阳：现在我的大哥哥大姐姐，非常成功的企业家，他们的阅历比我丰富很多，在这种情况下，我会用积极努力的方式跟他们交谈，会学习到他们的一些经历，但是还是比较欠缺。