一是“以亏博盈”。1992年严介和在南京绕城高速项目中，以亏损8万元的代价，承揽了三个涵洞工程，并且干的很漂亮；接着，在该项目中，又承揽到3000多万的工程，这使他掘到了人生第一桶金----800万元。
二是“企业垫资”。严介和无论搞演讲还是接受媒体采访，大都极力推崇自己的一个管理理念：一流企业创造机遇，二流企业寻找机遇，三流企业抓住机遇。他说自己企业总是一流的。自掘到第一桶金后，他的财富扩张方式就是“企业垫资”，做政府的市政工程项目。他公开称，这种方式的利润率一般在30%--35%，远高于基础行业施工的正常利润，并且以市政工程为主，风险很小。这一模式使他的财富从1992年的800万元扩大到2004年的1100亿元。
三是“收购国企”。据2005年《南方人物周刊》第22期《狂人严介和》文章披露：严介和收购国企有底线，即被收购的国企，无论是单一形式还是几个国企组合在一起的“资产包”，一般是零资产或负资产。就是说，自己不花钱收购企业，投入的资金是启动生产或安置就业。2005年，他收购了31家国企，资产60亿元；出乎预料的是，谈判中的某省一个高达150亿的“国企资产包”被突然叫停，使这一快速聚集财富模式难以延续。
人们常说时势造英雄。同样，时势也创造财富英雄。正是当时的那种政策背景，给了严介和创造财富的机会，严介和也正是不失时机的抓住了机遇，才从一名农村教师，一跃成为耀眼的财富明星。但是，时过境迁，严介和行之有效的“三招儿”，用现实的政策环境来对照，都很难再复制了：比如“以亏博盈”，由于竞争越来越充分，这样的机遇很少了；“垫资施工”的方式，特别是政府投入项目，已被有关部门明令禁止；至于“收购国企”，虽然从表面看，接受了政府甩出的困难企业“包袱”，但从老百姓的角度看，无论严介和有一万条理由，都难以改变“国有资产流失”的看法。值此，人们自然会问：严介和如果用自己曾经使用过的管理企业“医术”，去为现在的中小企业治病，能对“症”吗？还有效吗？
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