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韩国三星电子公司（Samsung Electronics Company，下称"三星电子"）是韩国三星集团的成员公司，成立于1969年，最初的产品是黑白电视机。之后，其产品范围从简单初级的家用电器、消费电子产品不断地扩大到复杂尖端的高技术信息和通信设备、计算机及外围设备、半导体和大规模集成电路，销售额逐年大幅度增长，技术能力得到快速和长足的发展。目前，三星电子已是跻身世界500强的跨国公司，其股票在二级市场上表现强劲，股票市值在2002年4月超过电子业巨头--日本索尼公司，2006年5月21日，又一举超越美国芯片制造巨头Intel公司，而就在六年前，三星电子的市值还仅仅为Intel市值的八分之一。本文将对三星电子崛起的历程进行回顾并分析在高科技企业成长的过程中资本市场发挥的引导和支持作用。
一、三星电子的崛起
历程三星电子最初被称为日本三洋公司的"加工厂"，主要生产黑白电视机等低端产品，且未掌握关键技术。此后，三星电子采取技术模仿战略，破解和掌握有关产品的关键技术，但其自主技术开发能力不强，产品自主创新程度不高；它开发、生产和销售的产品在世界市场上还属于低档产品，面向低端市场，利润率不高。在上世纪80年代末和90年代中，三星电子开始采取技术跟随战略，充分发挥其技术开发上的后发优势，在液晶显示器和芯片领域取得了巨大的成功。经过多年积极进取的技术学习、吸收和能力培育，三星电子的技术开发能力和的技术水平与世界先进公司的差距已大幅缩小，但在尖端技术领域三星仍然较为薄弱，而三星电子片面追求数量的策略，使世界各地充斥着三星产品但又严重滞销，三星在消费者心目中只是二、三流的品牌，这也为三星电子的发展留下了隐患。
97年亚洲金融风暴使三星公司陷入极大的困难，1998年7月，三星创纪录亏损1700亿韩元（约1.2亿美元），而且没有迹象表明亏损就此停止。用三星电子总裁尹钟龙的话说"三星还从未出现过如此危局"。三星电子在阵痛中开始发生蜕变。1998年8月，三星电子开始进行结构调整，并确立了一个原则：大胆而果断地撤销局限型及非主打型产业，以半导体及移动电话等高利润产品为主进行产业结构重组；即使目前盈利但无长远发展前途的产业，也被列为待整顿对象，调整中三星电子裁员30%，并出售了100个非核心业务。通过结构调整三星电子明确了核心业务，为日后的腾飞打下了坚实的基础。
1999年，三星电子在其30周年庆典上宣布了被外界看成重大赌博的战略调整，推出"数字融合革命的一个领导者"的计划。按照这个计划，三星电子开始了"数码战略"：把三星电子建成"数码-电子公司"，并通过将消费电子、信息/电信产品、电视机和PC机以及在线和离线的世界融合在一起来实现其领导数字集成革命的目标，彻底改变其在"模拟电子"时代跟跑者的形象。于是，三星电子不惜血本地投入了这场数字变革，同时，开始坚决推行其高端品牌路线，奉行"第一主义"，打造世界一流品牌。三星电子在液晶显示器的外观和轻薄程度上不遗余力地进行创新；在手机的工业设计、功能配置方面煞费苦心。现在，三星号称拥有12种"世界最好"的产品，并有12种在世界上占据最大市场份额的产品，包括D-RAM芯片（20.7%的市场份额）、S-RAM芯片（市场份额21.6%）、TFT-LCD（市场份额18.3%）、计算机显示器（14.5%）、阴极射线管（19%）、偏转线圈（17%）和钻井船（60%）。采取孤注一掷策略的三星电子经过几年的艰苦努力终于实现了质的飞跃，2003年公司税后利润达50亿美元，2004年更是高达100亿美元。根据美国品牌调查机构Interbrand的网站对全球85个国家、4000余人所作的全球品牌认知度调查显示，三星电子的品牌认知度由2001年的第48名、2002年的第12名，跃升至2003年的第5名，仅次于Google、苹果计算机（Apple）、奥斯丁陆虎汽车（Austin Rover）、可口可乐（Coke Cola）。
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