天子的威权与企业家的威信
在皇权的一统天下，所有的人只能给皇帝打工，现在则有一个自主选择的社会空间，企业家毕竟不是天子，这是封建国家与现代企业之间一个最大的不同。
我们的企业所处的这个时代和所面临的社会环境，已经跟封建帝王所处的环境有了很大的不同。普天之下，大一统的王朝就只有一个，你别无去处。而现在企业有很多，员工可以有很多选择。企业家如果真把自己当帝王，员工不服，他们当然不会像陈胜、吴广那样揭竿而起，而是选择跳槽。人都走光了，还当什么帝王？人才流动太频繁，企业成了培训学校，这帝王也就成了校长。
企业家不是天子，企业家的权力不是神授。民营企业家也不像国企老总，他的权力是国家授予的。民营企业家只能靠自己打拼，靠你自己建立起权威。
企业家要稳定自己的商业帝国，要把这个董事长做得长长久久，要把人笼络住，要扩大队伍，就必须为企业找到一个好的商业模式，能够在市场上赚到钱，养得起人才。在市场经济条件下，所谓人才其实是交易的结果，一个好的商业模式就是企业和员工进行交易的资本。没有钱的时候，不要怪人家不仗义。三个月不发工资可以仗义，半年不发工资可以仗义，一年不发工资就不能怪人家不仗义了：大家都要活命。
企业家获得威信最重要的途径就是他投资的正确性和回报率。做的项目总是挣钱，威信自然就建立起来了。做企业，最重要的是三个模式：除了一个盈利的商业模式以外，还必须具备一个清晰的产权模式和一个合理有效的治理模式。
第一，商业模式。赚钱是前提，商业模式必须能够产生利润，没有利润，就不要当企业家。有了好的商业模式以后，接下来是产权模式。项目很大，能赚五个亿、八个亿，而且是美元，能去纳斯达克上市，如果员工都没有份，结果会怎么样？人就会散了。因此，一个好的商业模式没有一个好的产权模式来支撑，还是不行，要让员工明白这个赚钱的商业模式和自己的关系。第三，治理模式。要实现企业家所勾勒的美好的商业故事，必须经历一个实施的过程，在这个过程中，谁说了算是首先要解决的问题。要保证商业模式在实施过程中不出现偏差，做到风险最小、利益最大。遇到紧急情况时，是否需要拐弯，向哪个方向拐，这都需要有人来拍板决策。商业模式写在纸上是一条直线，一到现实生活当中，就变成了一条曲线，谁对目标实现负责，就是治理模式。
当一个民营企业家把这三个模式都说清楚，而且能够运作起来，并且最终能够打胜仗，就是一个成功的企业家，就会建立起威信。
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