郭梓林先生在他的新书《断乳》中提出：“帝王思想是中国企业家的精神母乳。”命题是否成立？我想这是不言而喻的。
中国有两千多年的专制史，社会上层是君主专制，基层是“家族本位”。在这种传统文化中长大的每个人，头脑里或多或少都会有帝王思想的“基因”，企业家也不例外。
与在否定王权绝对统治背景下发展起来的西方市场经济不同，中国市场经济起步时，制度选择是被动的，改革自上而下进行，即使所有制和分配方式发生了巨大变化，社会观念的变化仍然滞后。
这种观念不变，企业家自然就成为自己企业内部的皇帝。
古代帝王之术首先就是一种御人之术，用今天的话说是一种组织方式。新兴企业发展壮大到一定阶段，组织方式已经成为决定企业未来发展的瓶颈，是企业家热衷于帝王思想的重要背景：
第一，产权相似。新兴企业在创业和起步阶段，绝大多数是私人企业、家族企业的形式。从产权结构上看，它们与古代王权专制国家的“家天下”是一样的。
第二，成本较低。正如郭梓林所说，“从本土文化中获取思想的成本比较低，不要读MBA，不要花钱，你可以很容易从小说、评书、历史故事中学到。按照经济学的观点，一种组织的结构建立和相关制度的安排，如果能够从传承获得就比较便宜；而引进一个新的制度，成本往往比较高。”
但我相信，帝王思想的这两个生长基础将逐渐被市场经济的发展消解，一点一点被市场精神取代，市场精神也终将成为中国企业家新的精神母乳。
从产权方面看，越来越多的民营企业在改变单一股权结构，走向公共化。2006年的民营企业500强中，上市公司或控股上市公司有156家。据调查，有90%以上的企业重大事项决策权集中在董事会和股东大会。产权结构的变化，会改变企业家的思考和行为方式，使他们更加认同市场精神，根据市场规律办事。
从成本方面看，以人为本的精神、市场经济的观念越来越深入社会大众的意识，使专制和权术的成本越来越高。更多受过西方教育的职业经理人的加入、中国企业出色的学习能力，会使西式管理的成本越来越低。这也将促使中国企业家更倾向于选择西式管理、市场精神。
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