“你为什么成不了柳传志？”
老柳拥有国内众多企业家们难以企及的荣耀—一个创业选秀节目“赢在中国”组委会“封”他为总决赛的两个“大评委”之一(另一个是张瑞敏)。毫不夸张地套用一句大俗话，就是“他过的桥比许多企业家走的路还多”，他犯了很多错误，同时也取得了很多成就。他所犯的错误、遇到的问题很可能就是志存高远的中小企业家明日的“噩梦”。
不过，柳传志也曾经犯过很多低级错误，曾经也是那么的懵懂和无知，不知所措，远不比今日的从容和得心应手。柳传志参与创办的公司的第一单被骗去了启动资金的70%。联想的管理也曾经处于“迟到罚站”这样的阶段。柳传志在上世纪90年代初的房地产泡沫年代，亦未能免俗，他还在互联网的“春天”来临之前卖掉了FM365……
拥有全球化视角的年轻人甚至对这个“第一代企业家”的代表人物充满“不屑”，我们不妨听听一个叫迟宇宙的青年财经作家近乎“恶毒”的评论：“在保罗·高尔文面前，柳传志只能进入追随者的行列，因为他显然缺乏老高尔文的想象力，像个政客而不是思想家；在爱德华·詹德面前，柳传志和杨元庆都像是幼稚的顽童，尽管柳传志长詹德许多！”
新生代企业经营者是否应该向柳传志等致意，或者向老柳们学习？这个问题已经毫无价值。除了已经拥有更多的偶像可供选择，商业生态也已经发生了质的变迁。即便是我们听到柳传志进行新的探索，开始新的征程，每一个企业家都可以问自己：“我为什么没有成为新年代的柳传志？”
“商界是鸟笼里的名利场”
在听不懂“做企业和做人的关系”这个问题的杰克·韦尔奇看来，商业首先就是一场游戏，商业并不是严肃的、致命的、枯燥无味的、毫无乐趣的事。不过事实证明商界更是名利场，商业是实现马斯洛的需求层次的一个有力工具。但是，在中国，这个名利场显然受到各种各样的制约。
“商界是鸟笼里的名利场”，一位企业家对《管理学家》表示。
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