企业家精神如果有结构的话，创新不过是“红花”，没有绿叶衬托，红花也难以傲春。企业家精神的基石应该是独立性和自主性，没有这个基础，创新被降低为灵感，组织的集体创新行为被替代为个体的突破和集体守旧的尴尬。无论是张瑞敏，还是柳传志，或者任正非，或者比尔·盖茨，或者年轻一代的张朝阳，他们首先是个独立的思考者，是独立人格和独立思考的推崇者，他们对可能依附于一种组织、力量和观念感到“脸红”和充满“耻辱”。他们也可能会做错事，也可能“愚蠢”，但是他们的错误都错得“有理有据”，因此改善起来也“理直气壮”，应者云集。在学会正确地做事情之前，我们首先要学会辨识什么是正确的事情；而要实现这一点，我们要做好犯错误的准备，因为我们要成为一个具备独立精神的人！
做企业是值得心潮起伏的事业，但是企业主们也许过于看重“情绪的煽动”，许多企业主都是演讲高手、谈话专家，脱口秀节目的常客，但是脱离了逻辑力量支撑的情感激动只能是“昙花一现”。所以，我们才会听到许多对培训师的鄙薄：“大师激动，听众感动，业绩停止不动。”激情不是喊出来的，而是做出来的！“管理本质上是一种实践，而不是一种科学和专业。”缺乏足够的证据表明拥有企业家精神的人是天生如此，至少德鲁克就不这么认为。既然企业家不是“神造的”的，那么谁都有机会。请你现在就出发吧！
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