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王安之败
一个强大的企业背后，通常有一位优秀的企业家，而评判他优秀的标准，不是看他的战略有多么超前，个人多么有才华，甚至说对家庭多么有责任感，而应该是，他所领导的企业能否在行业中独领风骚，不管他用的是小农文化也好，帝王权谋也罢。
在1985年《福布斯》“美国400名最富有的人物”名单上，一名优秀的中国企业家王安位居第8，王安公司是当时美国最优秀的计算机公司，全球最优秀的CEO钱伯斯当年就是从王安公司出来的。
但是，当1992年，王安公司宣布破产保护，公司股票价格由全盛时期的43美元跌到75美分时，它的失败表面上是没有抓住个人电脑这一历史机遇，但研究公司历史的管理学家早就有了定论，王安公司的死亡不是因为技术，即使在个人电脑技术上，王安公司直到破产时，也并不落后于当时的IBM多少。
那么王安公司究竟倒在了那里？真正导致王安公司死亡的，是王安公司的管理文化。王安公司的管理在本质上，使用的是中国帝王的驭人之术。
王安24岁赴美，在应聘IBM时备受侮辱。王安开公司后，很重要的目的之一，就是想改变华人在美国的形象。这种自尊与复仇既体现在他坚持用中国名字命名公司，也体现在他的管理方式上。
众所周知，王安实验室的“三剑客”考布劳、斯加尔和考尔科，尽管才华横溢，但却相处得并不好。王安不仅没有设法通过战略设计与制度安排，将他们统一在公司的战略目标下，而是让他们各自负责一个项目，鼓励他们三人相互竞争，然后王安像皇帝一样，从平衡这些能人中获得好处。
1986年1月，王安任命36岁的儿子王列为公司的总裁。年轻气盛且接受过正规教育的王列提出了很多看似先进的创造性主张。比如他让考布劳三人统一思想，停止开发那些互相之间不能匹配的产品。他认为计算机和办公自动化未来的出路在于系统化，在于整个系统互相配合和补充，而不在于单一产品的功能。
他的想法受到了公司不少人的拥护，事实上从今天来看无疑也是正确的，然而，他却失败了。失败的原因在于，王安公司的运行方式是一种能人体制，王列哪里有他父亲那种个人权威与管理能力？
1984年，斯加尔决定离开王安实验室。1985年，考尔科也离开了王安实验室。考布劳、斯加尔、考尔科三人可以说是实验室的三根支柱，他们为公司带来了几十亿美元的利润，然而他们三人都离开了，与其说，他们是因为受不了王列的工作方式而离开的，不如说，他们只能在王安这种“强人”领导下才能相安无事。
王安公司的兴亡，再次演绎了中国古代王朝更替的兴衰律——王朝因为伟大的帝王而兴，王朝因为没有伟大的帝王而死。我建议中国的企业家好好花时间关注一下海外华人企业的兴衰史，因为这些兴衰史对我们今天的这些优秀企业是一个重要的提醒：帝王谋略与管理企业短时间内并不矛盾，而且还会减少创业时期的“管理成本”。小农文化与强大的销售额短时间内也并不矛盾，而且在某个强人下还有可能“超速发展”。
其实，王安算是一个优秀的企业家，只是他的最大败笔在于，把公司的大权传给了自己的儿子。
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