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“若神不在，一切皆无”:当过时的是整体而不是个人
不幸的是，经营企业是一个马拉松，而不是百米赛跑。所以，华人另一个伟大的企业宏基，它的创始人施振荣先生很早就给自己制定了退休计划，也很早就决定不把位子传给自己的家族。当退休时间临近的时候，宏基正处于劣势，很多人都会预计他不会退休，要退也会选择宏基业绩好的时候呀？但施振荣先生毅然退下，结果宏基不仅没有垮下，反而在职业经理人的打理下欣欣向荣！
其实，退不退下并不重要，重要的是退是为什么，不退又是为什么？从历史的长河来看，每一个具体的生命都包含着悲剧性的价值，因为我们的生命太短暂了，生命的短暂使我们永远到达不了自由的彼岸。正因为如此，生命的价值就在于选择，而选择的前提是必须有标准。没有标准，哪有选择？所以，管理作为一种管理人的科学，它本身的首要任务就是建立“标准”，这就是德鲁克所讲的，管理学为什么会比宗教学更接近“上帝”，因为“若神不在，一切皆无”。
中国有句古话说得好：谋事在人，成事在天！当“天”与神一样只不过是一个代名词，代表着控制万物运转的自然之律。那么，我觉得无论多么伟大的企业家，要使得短暂的人生有价值，就需要问自己一句话：我选择什么？有时候，提出一个正确的问题比解决问题本身还要重要，因为这使我们的生命开始有了价值。否则用毕生的精力去回答一个错误的问题，就必然会出现像三九的赵新先，长虹的倪润峰这样的悲剧。
要回答“我选择什么”，前提是“我选择的标准”是什么？在这一点，我建议张瑞敏，以及若干像张瑞敏一样雄才大略的企业家，不妨跳出眼前的是是非非，不妨把成功看得淡一点，把眼光放到那些世界一流企业的创始人群体身上，以福特公司的亨利•福特，IBM的沃森，摩托罗拉的高尔文，沃尔玛的山姆•沃尔顿等这些伟大的企业家为标杆，有了这一标准，然后问自己一个问题：如果亨利•福特，托马斯•沃森，保罗•高尔文，山姆•沃尔顿在我今天的位置，他们会选择什么？
也许，我们永远也无法像这些伟大的企业家一样，做出那么伟大的事业，但是，像他们一样思考，像他们一样选择，却是让我们的生命拥有价值的唯一归宿。事实上，人非圣贤，孰能无过？在读这些伟大企业家的传记中，我们会发现事实与想象的相反，像福特这样的伟大企业家，同样有着常人的许多错误。比如福特经常听不进不同意见，迷恋权力，管理作风粗暴，比如他在Ｔ型车的成功上过于轻敌，被通用汽车超过。比如IBM的创始人沃森，喜欢个人崇拜，喜欢独断专行等。
但是，请注意，一个企业家的伟大，并不是因为他不犯错误，历史并不在意一个人犯下的错误，包括在个人品行上的巨大错误，历史对一个企业家是否伟大的评价标准，是这个企业家的自我选择是不是符合“神性”——自然与社会规律！
一旦懂得了这一点，一旦懂得中国目前的优秀企业家与福特、IBM沃森这样一批伟大企业家的差别，不是个人品行与才能，而是他们成功的制度环境。当我们站在时代的角度去看中国企业管理方式，我们就会明白，中国目前这一代优秀企业家，我们不排除个别人的超越，但从整体上看，从时代的角度看，他们的历史使命已经结束，整体上他们都应当集体退下，这不是哪一个人的问题，而是一代人的过时问题。
这就像运动员一样，如果功勋卓越的上一代运动员不退下，就没有下一代优秀运动员的崛起。我们应当懂得一点，当前进的道路出现分叉的时候，决定成败的就不完全是能力，而更多的是你的选择，你选择了什么，你就是什么。
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