上海有最好的土壤
东方早报：您怎样看待上海这座城市？
沈南鹏：我1994年回上海的时候，做的第一个讲座是面向国内基金和证券公司关于期货市场和期权市场的。现在我想已经完全没有必要了。单就城市来讲，上海与纽约的距离已经越来越近了，并且在很多方面走在了前沿。按照我的理解，中国人的商业意识非常强，学习能力在中国人身上体现得淋漓尽致。有很多商业模式，美国可能已经不如中国了，如中国对媒体的开拓能力。
东方早报：创立携程、如家都在上海，这是一种巧合吗？当时您已经在香港定居了吧。
沈南鹏：作为创业者，还是要扎根在本土的环境。像服务于中国大陆这样的市场，公司设在香港肯定是不合适的。上海是现代服务业中心，在人才、环境方面有优势，上海商业化最早、服务意识强，这方面有独特优势。如家有一段时间总部设在北京，后来也迁到上海。
红杉投资的近25%的企业都在上海。我们投资的宏梦卡通，起源地在湖南长沙，因为那里有动漫人才已经有了一定的积累。但是做到产业化的时候，就要把产业总部搬到上海。做连锁、加盟、品牌授权，上海具有最好的土壤。
企业治理结构非常重要
东方早报：从个人投资者转到美国红杉旗下，您说是为了获得成功投资的规律，两年来，您的收获是什么？
沈南鹏：我感觉和美国的合作学到了很多东西。不管是红杉美国还是红杉中国，都应该关注的投资方法具体有三点：
第一是创业团队的执行力和成熟度；第二是市场规模；第三是商业模型。同样的行业不同层次的企业，商业模式不同，回报模式也不同。这三点是放之四海而皆准的。不过，如何判断执行力，这在美国和中国可能有不同的含义和诠释。东方早报：外界评论您是精明、谨慎的典型上海商人，对此您认同么？
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