沈南鹏：我不知道典型的上海商人什么样子。(笑)在美国学到很多东西，能够摆脱个人喜好，理性地看问题，注重法律、契约、财务，这些传统商业不受重视的东西，我认为对企业治理结构的打造是非常重要的。规则的建立非常重要。
我在投行的经验也非常宝贵，那里教会了我很多方法。比如，看一个企业是否能够长久发展，企业家和投资者的看法是不一样的，企业家可以从投资者那获得更多启迪。
企业家需要更多想像力
东方早报：您认为上海需要什么样的企业家？
沈南鹏：要有更多的商业想像力。上海的企业家已经非常优秀了，尤其在新型服务业。中国企业应该有更多的想像力、更多的挑战，并去攀登更高的高度。中国经济已经发展到了相当的规模，企业家想问题，应该想得更长远，不但满足本国市场需求，更要考虑怎样在国际市场上生存。
东方早报：您个人的长期目标是什么？
沈南鹏：如果10年20年以后，中国私营企业里面，有那么一些或者一定比例的公司是由红杉投资并帮助其成长，我想就是我们成功的标志。我们也相信会达到这样的目标。
美国红杉资本之所以能够赢得大家的尊重，因为他投资并发掘了一批高成长型、能长期发展的优秀企业，包括Google、雅虎、甲骨文、思科和苹果等。美国红杉投资的企业现在市值已经高出上市时的400亿美元。
虽然不是企业的创始人，但是能够在很早的时候进入企业，帮助企业一起成长，在国际舞台上一争天下，这是非常让人激动的事情。在中国投资应该带着打造百年老店的心态。原来创业有这种梦想，现在做投资还是会有这种梦想。
东方早报：您认为中国企业具有伟大企业的基因吗？
沈南鹏：当然应该持有这样的信心。拿我们刚刚上市的文思软件为例，中国的软件外包才刚刚开始，还不能与印度的企业相提并论，但是20年后，30年以后呢？现在印度wipro的市值是200亿美元，难道中国不能成就这样一家企业吗？
|
|
|
|
![]() |
|
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
