相关新闻
直播回放：金算盘董事长兼总裁杨春访谈
有5年工龄的员工占30%
商界在线：可能杨总在前面一段的谈话中把他的发展经历都介绍了一下。刚才我也想了一点，IT人才流动比较频繁，人才流动是怎样的一种情况？
杨春：人才流动在软件行业确实是非常的普遍，可能是我们相对比较荣幸，这方面还算比较好。当时我开始就讲了，我们开始不是流动大了，而是流动小了。有些人跳槽走了，有些人是我们要赶他走，这两方面的情况都是有的。在我们公司，昨天我们开了庆祝会，我们工龄5年的员工30%，这应该是非常高的比例，接近10年以上的员工达到百分之几，怎样能够把人才留住，首先你要有一个发展好的前景，让员工看得到，而你所描述的方向，这个前景是被员工所认同的，认同的你的战略，认同你的价值观，认同你对市场的判断，如果员工看不到这一点的话，无论如何你是留不住他的。
商界在线：他不认同你的愿景你肯定是留不住他的？
杨春：我觉得这个是最重要的一点，另外一个可能是要有一个比较好的氛围。金算盘这种公司，员工之间的氛围是比较宽松，比较民主或者是没有太大的束缚。我跟我们的员工有什么话都可以讲，没有什么等级区分。
商界在线：老板和员工有什么话都可以谈？
杨春：对，高层和低层都可以谈，感情上还是很好，工作环境也很愉悦。他善于把他的工作才智表现出来，我还有很多的朋友，生活还是不错，这个我觉得也是一个非常重要的方面。另外一个就是待遇，是不能回避的一个话题，如果你的待遇太差，低于平均水平是不行的。
像金算盘这个状态，在重庆来说我们也不是待遇最好的公司，我们只能是中等偏上，由于管理比较正规化，技术含量比较高，我们对产品质量的要求也比较高，我们的员工能够学到很多东西，可以得到很多锻炼，在待遇方面已经处于中上的水平，就觉得不错。他如果觉得这个游戏规则比较公平，待遇与人的能力相吻合，他就愿意呆在这里，这个可能是几个比较重要的一个方面。
另外一个方面也在重庆之外引进一些人才进来，包括一些海归。也使得我们人才的结构得到比较大的提高。刚才你提到的，过去金算盘公司的人事变动，我觉得是多年前的事情了，我们现在非常非常稳定了。
|
|
|
|
![]() |
|
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
