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直播回放：绿源电动车有限公司董事长倪捷访谈
获胜秘诀： 倪捷甩出三板斧
商界在线：电动车市场炙手可热，所有的企业和小作坊一哄而上，你们是如何胜出的？
倪捷：企业有三种，一种是‘红楼梦’，极尽盛世辉煌，最后却终成一梦；一种是‘水浒传’，打家劫舍，只图乱世豪夺；最后一种是‘西游记’，漫道如铁，却最终修成正果。
尽管门外正是掘金的大好时机，我们却关起门来折腾一件在当时看起来并不重要的事情——如何让绿源的1700人井然有序。做的第一件事，就是要改变绿源员工“上班的时候没班上，下班的时候却上班”的可笑景观。“EPR系统”启动运行，所有流程实现信息化无缝链接。
第二件事，就是不停地开会，要求所有一线员工将每天操作的流程写下来。很快，多达200份的绿源企业规章一一出台，囊括了绿源集团从生产到行政的所有细节。这是世界上绝无仅有的为绿源量身订做的规章制度。员工最清楚自己的岗位标准，也最不好意思不执行自己制定的标准。
第三板斧头，是建立客户信息数据库。全国所有的经销商，只用稍稍动动手指，每录入一位客户信息，嘉奖数元。于是，绿源拥有了自己最完备的客户信息，每天，无数的回访电话从集团打出，顾客的任何意见都直达绿源心脏。
电动车市场炙手可热，所有的企业和小作坊一哄而上，谁也没有料到，最先出局的，竟是中型企业。大企业主攻品质与服务，他们以资金为坚强后盾，这是‘西游记’的做法；小作坊滥打价格牌，敲敲打打的组装成本是他们最大的优势，趁乱打劫是“水浒传”的路数；而中型企业，比品质比不过稳打稳扎的大型企业，比价格又比不上“有赚就行”的小作坊，于是，两头夹击下，第一批中型企业倒下了；而另一批老板，虽然巧妙地将“中等品质+中间价位”拧成自己的优势，却在四溅的铜钱声中眩晕，无心打理企业，还没把手头的票子数完时，企业却瘫了，这是“红楼梦”的宿命。
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