现在，这个问题迎刃而解了。
“国际乳业巨头们绝大数是将一个产品做到全世界，在全球称王。麦肯锡规划的5个产品目前蒙牛都有。譬如做奶粉，蒙牛已经延误了7年时间，目前的销售额只有2~3亿元，在蒙牛产品板块中只是丑小鸭，蒙牛要靠自身的力量，在5年或者8年时间内做成中国的NO.1，甚至做到全世界，可能性不大，因为蒙牛把人力、物力、财力都集中到这方面不现实。但也不能因为如此，在这些产品领域蒙牛就会丝毫减少发展雄心。那么用什么样的方法，我们在这个领域还能做成NO.1，我想就是要依靠全球的顶尖品牌。我们要借助外力，强大的外力。”牛根生说。
在奶粉产业，牛根生所借助的这个外力，就是在全球排名第二的乳品巨头——丹麦企业阿拉。福兹，这也是牛根生所“傍”的第三个“大款”。牛根生最新“傍”到的“大款”，正是在酸奶产品方面全球称王的法国达能。
合作，但绝不丧失主权
蒙牛通过在香港上市，从经营管理、财务管理、行政管理等各个方面，已开始采用国际化企业的管理模式。但在资金、技术、人才储备，甚至科学化管理等方面，要想在国际市场上与乳品巨头硬碰硬，显然底气还不太足。
“阿拉。福兹早就看上飞速发展的中国大市场，他们手里拿着世界一流的‘洋枪洋炮’，如果蒙牛不能和他们成为合作伙伴，只能成为对手。至少在中国市场，我不想和他们成为对手。在奶粉方面，蒙牛与阿拉的实力相差悬殊。”牛根生说。
蒙牛与阿拉的合资公司——内蒙古蒙牛阿拉乳制品有限责任公司成立于2005年，总投资额5.4亿元，蒙牛占51%的股份。这家合公司也承担着为蒙牛提供新利润源的使命。
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