很显然，携手阿拉，牛根生精心打过自己的算盘——借助跨国巨头的技术和资本，做大觊觎已久的奶粉产业是一个原因，牛根生的另一个重要目的，是为蒙牛今后全面向国际拓展做好产品方面的准备，积累丰厚的经验。
“我们最早见面是2004年11月。当时我们谈判最僵持不下的就是谁占49%的股份谁占51%的股份。在这方面，我非常坚持，就是宁可不合作，也不能把企业主权让给外国公司。同样，与法国达能的合作中，蒙牛的投资额约为3.8亿元人民币，控股51%，达能则持股49%.绝不能丧失主权，这是蒙牛当前以及未来跟所有的境外投资者合作的前提。”牛根生说。也正是这种坚持，使蒙牛与许多觊觎中国乳品市场的国际投资者擦肩而过。
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尽管牛根生踌躇满志，但很显然，对于刚刚在奶粉等市场起步的蒙牛来说，即使是借助阿拉。福兹等跨国巨头发力奶粉或其他的高端产品，要形成自己的竞争力还需要一段不短的时间。
另外，国内乳业的主要品类液态奶、奶粉和酸奶，近几年也只在大城市和中小城市有较快的发展，农村的广阔市场尚未得到充分的开发，而且消费者的健康意识正在增强这意味着中国市场还有极大的成长空间。牛根生当然不会放弃这样大的市场，却花大力气去开拓风险极大的海外市场。
“蒙牛的国际化要从中国市场开始。我对深圳、对上海的熟悉程度与对华尔街、伦敦桥的熟悉程度不一样，在中国，尽管距离再远，首席执行官：ceo.icxo.com我们的语言是相通的，我们的习惯是相近的。”牛根生说，“所以，蒙牛进军国际市场基本上是尝试性。实际上，现在每一块市场都是国际市场。譬如深圳，蒙牛要不占，雀巢他们就占了。”
牛根生的梦想，是把内蒙古建成世界上最大的乳业中心。“中国人口众多，乳品消耗的潜力很大；中国草好牛多的地方是内蒙古；中国乳业创新速度最快的地方也是内蒙古。有这样几个数据：全球乳业50%的增长来自中国；中国乳业50%的增长来自内蒙古；内蒙古50%以上的长来自蒙牛。假如中国乳业有一天能成为全球的NO.1，内蒙一定是世界最大的乳业中心！”牛根生激情满满地说。
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