第三，一般人是为了谋生开小店，不是开发廊就是开服装店或者开小吃店。在这样的小型连锁企业要发展的过程中找店非常难，找店能力是非常重要的。
其实对于小型企业进入市场首先以产品或者营销模式作为跨出成功的第一步，也就是所说的经营模式、盈利模式。实际对我们来说，找一个盈利模式比扩张是难得多的事情。如果有了盈利模式，就能奠定成立连锁企业的基础。但是发展到中后期的话实际上网络建设是非常重要的。如果不能占据好的门店地址，就不能拥有一定量的门店，规模很容易在这个过程中做不好。
其实，布局是连锁企业成功的杀手锏，某个阶段布局的力量超过品牌的力量。也就是说如果有一个企业它的品牌知名度非常的高，但是它在布局的过程中也就是说在找门店过程中落后了，很有可能败在别人手下。其实我们久久丫在上海的发展过程中也经历过这样的阶段，我们是快速布局，同时把消费者拦截在竞争对手的门外。为什么？即使你品牌再强，但是我会不愿意等更多的时间，我不愿意走更多的地方，所以在某些阶段你布局的能力超过品牌的能力。那么类似的同行有一些做的非常好的，比如说做食品的，如果门店布局能把消费者拦在家门口的话，这个项目是很容易成功的。其实看到竞争对手用这种方式，消费者通过布局把消费者拦在家门附近，拦在便利店外，其实他就成功了。其实好的连锁企业和商业地产是相互成就的。最初是商业地产成就好的企业，现在基本上到了连锁企业和商业地产相互连锁相互成就的阶段。但是对于我们小型连锁企业来说，可能比较累一些。
像我们这样的企业品牌比较新、影响力比较小、占地面积不大，使得国内的小型零售企业在扩张的时候感到非常吃力，有的时候因为扩张的吃力导致被击跨。在这个过程中我们规划地产，规划我们找店能力，找店队伍有时候是非常重要的。
我们面临的困难主要体现在：在有价值的商业地产中不具备竞争的优势，即使艰难的进驻，也会付出很多的代价；第二，个体商铺老板不规范，比如说市政拆迁、不规范涨价、租期不稳定，这些问题对我们来说是非常困难的。其实有一些门店已经到了转手转了三四道，二房东、三房东、四房东的过程，这是比较麻烦的。现在每年房租变动比较厉害，所以住宿房不愿意提供长时间的租期，基本上签一年，所以在这方面有比较大的压力。
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