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“我们的伟大与失败”
半年前，刘伟进行了她在公司十多年的第8次职位调动。2007年9月，她离开上海健特生物(9.25,-0.09,-0.96%,吧)科技有限公司，就任巨人网络集团有限公司总裁。她的办公室从上海金玉兰广场搬到了长宁区一栋由老厂房改造的办公楼里。
任何对巨人大厦稍有记忆的人都会发现，这栋楼实在不起眼。它在一个临街办公区的最里头，挨着生煎包子店和手机超市，不过五六层高，外墙的水管上都是锈斑，连员工进出的电梯都还是当年工厂的货梯。电梯门在二楼打开，眼前是一幅巨大的海报——由900多名巨人网络员工的2照片组成的“巨人”字样。只有最中间的一位男子穿着打眼的红色T恤。他当然是史玉柱。
这张海报是2007年11月1日制作出来的，用来庆祝当时公司在美国纽交所上市。刘伟此前的工作调动也是为了上市做准备，史玉柱的说法是“公司一上市，能不能持续保持高增长就是个问题，所以管理上没人不行”。
15年前，刘伟趁着妈妈出差，离家出走坐火车去了深圳，她并没有想到自己能做到今天的位置。1992年2月，刘伟天津南开大学毕业一年多了，看了电影《太阳雨》，里面讲一个女大学生毕业去了深圳，当了一个图书馆理员，过上了自由自在的生活。刘伟无比羡慕，觉得只要到深圳就能改变自己的命运。
结果是应聘进巨人公司做文秘，写可行性报告，被一个叫做史玉柱、还没有名气的人骂得直哭，不过大家都是年轻人，这符合刘伟对于生活的期待。3个月后，公司落户珠海，开始了全盛时期，年销售额上亿元。
刘伟对《中国企业家》说，她第一次见史玉柱，他烫着卷发，穿着喇叭裤，很老土的样子，但意气风发，脾气很坏。那时候刘伟管他叫史总，现在叫老史。“他不是我的精神教父，但是他对我的影响是潜移默化的。他很敬业，我也愿意加班。他是很单纯的人，后来我发现自己的生活圈子也很小，好朋友都是同事。他说消费者是最好的老师，后来我发现商学院的教授不也这么说吗？”
公司发展迅速，1993年，巨人成为中国第二大民营高科技企业(位居四通之后)。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。领奖现场刘伟也去了。“当时公司发展速度快，我们被提拔得也非常快。我1992年进公司，1993年就是人事部长，1994年做副总裁也才26岁(这年史玉柱当选为十大改革风云人物，巨人大厦开始动工)。1995年搞‘三大战役’我是副总指挥……我觉得自己是被动推上去的，心里完全没底。”刘伟说自己真正开始有管理自觉、独当一面是2001年重回史玉柱麾下之后，“之前都是在学习、打基础”。
巨人倒下的风波刘伟正好避开了——1996年她生孩子，但是她仍然觉得那次巨大的失败不只是史玉柱一个人的失败，而是团队所有人心里的一个黑洞。“他说要修70层，可我们所有人都没反对呀。再说他这么偏执的一个人，要是不经历点挫折，后面怎么可能走得顺呢？”
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